1.建設(shè)統(tǒng)一信息化平臺更好地進(jìn)行連鎖管理,聯(lián)合本身的生產(chǎn)模式、操作標(biāo)準(zhǔn)將餐廳的各級管理、各項服務(wù)、各道工序都制訂標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成一整完成連鎖體制。
2.支持連鎖配送,滿足各分店統(tǒng)一管理需要,提供總部與各分店的連鎖配送性能,可以實時看到專賣店日常營業(yè)資料,可以實時了解庫存的狀況,對各分店原料進(jìn)行補(bǔ)貨及配送。
3.全面、精確的報表總結(jié)和財務(wù)核算,為管理層的決策分析提供牢靠的資料,統(tǒng)計報表分類更細(xì),類型越來越多,財務(wù)及管理人員可更為結(jié)細(xì)致地了解營業(yè)狀況,分析營運狀態(tài)。
4.優(yōu)化了專賣店管理。方便的前臺點單,提升了點單效率,提升了服務(wù)能力。軟件界面美觀,操作簡單,服務(wù)員也很容易上手,不只提升了員工的工作效率,同時減輕管理者的工作量。并且強(qiáng)大的會員性能讓咱們能更方便貼切的管理所有會員,提升營業(yè)績效和服務(wù)質(zhì)量,在領(lǐng)域內(nèi)獲得很好的口碑。
5、幫助選址與評價:幫助加盟商對所尋店址進(jìn)行實地考查,評價其開店的可行性。對地域、商圈、客戶進(jìn)行考察,提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等數(shù)據(jù),供加盟商參考。
6、區(qū)域維護(hù):公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì),并建設(shè)完備的的價格控制體制和政策;
7、人力資源支持:開店前,提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù),幫助加盟商招募新進(jìn)人員。開店時期,總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
8、統(tǒng)一形象與裝修:為確保品牌統(tǒng)一形象,店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工,總部派人指導(dǎo)、督核,加盟商擔(dān)任監(jiān)理。
9、一直的指導(dǎo)及培訓(xùn):店鋪開業(yè)前,總部為加盟商、經(jīng)營隊伍針對經(jīng)營方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識開設(shè)相應(yīng)的課程。