抱璞產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念優(yōu)勢(shì)： 大部分的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師沒有形成一個(gè)完善的設(shè)計(jì)理念，他們更多的是從自身興趣出發(fā)，但如果到了中、后期還是停留在過多的、只是一味的注意外觀上的形態(tài)夸張和色彩刺激，必然會(huì)減緩這一品牌的成熟度。 抱璞的目標(biāo)是希望玩具本身能傳達(dá)一些樸實(shí)的情感，能給各個(gè)消費(fèi)群體帶來某種情感上的共鳴，讓他們從中找到屬于自己的影子。 中國(guó)自戰(zhàn)爭(zhēng)、文革以后的文化斷層，至今沒有修復(fù)。正如老秀水街里的小販們不得不面臨的拆遷一樣，中國(guó)的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)也不得不面臨著這樣的改變，甩掉“跟隨者”，成為“原創(chuàng)者”；換掉“MADE”，成為“DISIGNED”。 我們憑借著模仿，搖身一變，躋身“世界工廠”之列。甚至于其他制造業(yè)國(guó)家能夠做和已經(jīng)做了的事情，我們能以更廉價(jià)的成本來完成?？梢氤蔀檎嬲慕?jīng)濟(jì)大國(guó)，我們需要成為一個(gè)為世界提供新產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)家。為什么法國(guó)有DIOR，日本有三宅一生，而我們什么都沒有？抱璞團(tuán)隊(duì)，希望為當(dāng)代的中國(guó)，和未來的中國(guó)，做一些事情。抱璞產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能優(yōu)勢(shì)： 國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)對(duì)玩具性與功能性的概念劃分的很開。玩具的收藏性更強(qiáng)，適合擺放、把玩；而功能則注重實(shí)用性，貼近生活，方便隨身攜帶。在抱璞產(chǎn)品中，這兩者可以更好的結(jié)合，從功能性帶動(dòng)品牌附加值才能創(chuàng)造收藏性的原動(dòng)力。我們可以給玩具賦予更多的功能，讓消費(fèi)者受到玩具本身吸引的同時(shí)，由于功能上的引導(dǎo)產(chǎn)生更高的購(gòu)買愿望?？梢园淹婢哌\(yùn)用在：辦公用品類；家居用品類；汽車裝飾類；個(gè)人飾品類等。運(yùn)用玩具的概念與家居、飾品在功能上結(jié)合的同時(shí)，不斷的開發(fā)新的用途，使之具有更強(qiáng)的購(gòu)買力。
抱璞產(chǎn)品定價(jià)定位優(yōu)勢(shì)： 抱璞把創(chuàng)意這一概念真正的做到融進(jìn)生活當(dāng)中去，主動(dòng)的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)不同的市場(chǎng)、消費(fèi)受眾來調(diào)整自身產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)及價(jià)位。合適的定位可以讓更多人接受這一產(chǎn)品，過高的定位則會(huì)讓消費(fèi)受眾局限在某一類人群。抱璞品牌玩具在定位上分為不同類型，價(jià)格比同類設(shè)計(jì)產(chǎn)品更符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。不同定位適合不同的消費(fèi)人群，在建立了一定的品牌依賴性以后，跟上高附加值的產(chǎn)品推廣使得抱璞品牌更深入人心。抱璞產(chǎn)品服務(wù)策劃優(yōu)勢(shì)： 抱璞在提供很好產(chǎn)品的同時(shí)，更提供著富于創(chuàng)意的營(yíng)銷策劃和細(xì)致貼心的跟進(jìn)服務(wù)。 在國(guó)內(nèi)前沿設(shè)計(jì)品牌中，與市場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合緊密，進(jìn)行一系列的營(yíng)銷創(chuàng)新與策劃是抱璞特別的優(yōu)勢(shì)。專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)將疑問一一解答，并針對(duì)性的提出個(gè)性化的指導(dǎo)與建議，配合實(shí)實(shí)在在的保障政策使客戶舒心。
品牌延展： 傳統(tǒng)品牌管理模式建立在品牌產(chǎn)品承諾的對(duì)等關(guān)系上：一個(gè)品牌等于一個(gè)產(chǎn)品，等于一個(gè)目的。然而隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)的巨變，品牌不僅是產(chǎn)品的名稱。 品牌體現(xiàn)了產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值，成為產(chǎn)品的文化載體，也造就了品牌可以脫離產(chǎn)品而進(jìn)行延伸的可能。 隨著我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展與成熟，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也更趨于多元化與復(fù)雜化，消費(fèi)市場(chǎng)的分割已經(jīng)初步創(chuàng)造出多元化的格局，這就造成了品牌經(jīng)營(yíng)者為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化而建立品牌組合與架構(gòu)系統(tǒng)。 全方位品牌管理者不能只關(guān)注單一品牌，而必須關(guān)注同一系列品牌之間的相互關(guān)聯(lián)及影響。
資源整合： 抱璞品牌在延伸到各個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域的同時(shí)，產(chǎn)品與渠道也相應(yīng)進(jìn)行有序的擴(kuò)充和完善：通過銷售抱璞品牌玩具整理出來的人物原型，利用其中的某類元素及色調(diào)搭配來延伸到手提袋和服裝行業(yè)，滿足消費(fèi)者習(xí)慣讓裝飾成系列的需求； 隨著國(guó)內(nèi)居民住宅格局小戶型趨勢(shì)的不斷普及，消費(fèi)者不會(huì)只單純滿足富麗堂皇的視覺效果的層面上，他們會(huì)更多的“重裝飾、輕裝修”。抱璞產(chǎn)品與家居結(jié)合緊密，并會(huì)更多的設(shè)計(jì)與創(chuàng)造更多元素融入人的生活起居之中；而推出玩具主題餐廳、酒吧，店面布置與擺設(shè)以玩具本體和元素為主，用具細(xì)致到碟子、碗、筷等其它裝飾全部是以玩具形象結(jié)合的形式，整體氣氛溫馨、明快。 抱璞將與人們的衣食住行結(jié)合的越來越緊密。
