北京醫(yī)藥加盟費(fèi)以及投資金額大概為：10~20萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
北京醫(yī)藥投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開北京醫(yī)藥店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家北京醫(yī)藥加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的北京醫(yī)藥加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會承擔(dān)的成本，根據(jù)北京醫(yī)藥店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家北京醫(yī)藥加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　近年來，公司全面深入體系改革，健全完善現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，以提供健康產(chǎn)品與服務(wù)為使命，以資本擴(kuò)張為手段，以企業(yè)文明樹立為支撐，市場規(guī)模一直擴(kuò)展。2010年，合并主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)目的153.38億元，合并權(quán)益凈收銀937.36萬元，利稅總額2.30億元，已成為跨地區(qū)、集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)，市場覆蓋蘇皖閩等地區(qū)及魯豫川疆局部地區(qū)（企業(yè)在合肥、福州的子公司均為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)），服務(wù)46000多家顧客，其中三級醫(yī)院200家，二級醫(yī)院近500家，年均復(fù)合增長率達(dá)到38%。公司還擁有包含認(rèn)證的1482名藥師、336名執(zhí)業(yè)藥師在內(nèi)的大批專業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。
　　公司將信息化建立作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成局部，圍繞信息集成、資源共享和組織銜接式的集成化供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)建，以“信息化項(xiàng)目群”為載體，全面落實(shí)供應(yīng)鏈資源一體化整合的戰(zhàn)略目的。重點(diǎn)施行了“藥質(zhì)量量追蹤溯源管理系統(tǒng)”、 以集成化供應(yīng)鏈為特征的藥事服務(wù)綜合管理系統(tǒng)及使用示范項(xiàng)目、健康家園模式下的智能醫(yī)護(hù)綜合集成關(guān)鍵技術(shù)與平臺項(xiàng)目等“兩化”融合項(xiàng)目等。信息化建立和技術(shù)創(chuàng)建，培育了企業(yè)的自主創(chuàng)建水平，構(gòu)成自有知識產(chǎn)權(quán)，提高了公司的人力資源因素、設(shè)施因素、信息因素和組織因素等內(nèi)生化知識存量，連續(xù)改善企業(yè)的價(jià)值發(fā)明性能，并一直提升和優(yōu)化北京醫(yī)藥和關(guān)聯(lián)方之間在供應(yīng)鏈體制上的運(yùn)作效率。
　　在新一輪的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和醫(yī)改背景下，北京醫(yī)藥已制訂了新的“十二五”戰(zhàn)略進(jìn)步布局。咱們將加強(qiáng)抓機(jī)遇的緊迫感、抓落實(shí)的執(zhí)行力，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)步為主題，大力弘揚(yáng)“誠信勤勉、創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)、和諧共贏”的企業(yè)精神，圍繞全社會健康管理需要，優(yōu)化基于供應(yīng)鏈服務(wù)體制的創(chuàng)建型現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，鞏固拓展已取得的改革創(chuàng)建成績，進(jìn)一步推動創(chuàng)建轉(zhuǎn)型，為把公司建立成為“社會尊重、公眾信任、員工滿意的健康企業(yè)”而繼續(xù)致力奮斗！