1、認(rèn)同“便利家”品牌文化及品牌價值2、具有先進的經(jīng)營理念、良好的商業(yè)信譽3、具有較強的品牌意識4、具有成熟的經(jīng)營場地、具備一定的經(jīng)濟實力5、具有良好的商業(yè)敏銳度、認(rèn)同并配合總公司的管理:6、熱衷于零售事業(yè)的發(fā)展,具有從業(yè)經(jīng)驗,并有成熟的網(wǎng)絡(luò)
便利家利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、圖像識別以及移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)自主研發(fā)智能無人便利店,降低零售運營成本,提高零售消費體驗,打造超級便捷的購物方式。公司創(chuàng)始團隊來自于哈爾濱工業(yè)大學(xué)和上海交通大學(xué)等知名高校。
便利家公司介紹:
威海銀杉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè),致力于利用互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)改善傳統(tǒng)粗放零售面貌,致力于打造高科技的新零售體驗。讓科技帶來便利是銀杉的使命。銀杉科技目前已獲天使輪融資,團隊成員大多為哈工大和上海交大畢業(yè),創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。便利家品牌介紹:
便利家是一家無人便利店,公司有微型無人便利店和中型無人便利店兩款產(chǎn)品,便利家的“微型無人便利店”,較小單位占地面積不到1平方米(0.68平方米),投放地點更加靈活,包括地鐵站、寫字樓、高校等,一個較小單位便利店的成本約為1.3萬元(批量化生產(chǎn)后可能更低)。較小單位的無人便利店,可以根據(jù)人流量的分布,“拼”起來更大單位面積的便利店。低于100人,可放置一個;
100人左右,可以拼兩個;
大于500人,可以拼四個。便利家的“中型無人便利店”,是由6個微型便利店拼起來的,同時在空間里增設(shè)桌椅,為消費者提供休憩區(qū)間,可放置在地理位置相對開闊的小區(qū)、公園等;
并且便利家先拿貨、再扣款,可以疊放、密集排列,使得空間利用率更高,近日便利家獲得數(shù)百萬人民幣天使融資,由聯(lián)創(chuàng)永宣馮濤投資。便利家品牌實力:無人便利店風(fēng)口越吹越緊,各種玩家紛紛入局。不同于繽果盒子、F5未來商店等無人便利店模式,便利家從用戶購物體驗入手,充分滿足用戶對于便捷性的需求,微型無人便利店可以投放在更接近消費者的地方,通過掃碼開門,拿走東西自動扣款的方式,打造“拿了就走”的便捷購物方式。便利家創(chuàng)始人范韶偉表示,“便利家微型無人便利店基于自身小巧靈活的特性,可以放置在辦公室、寫字樓、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、小區(qū)、學(xué)校、地鐵站、動車站、飛機場等任何地方,距離用戶更近,更好的滿足用戶便捷性的購物需求”。除此之外,還有以下優(yōu)勢:節(jié)省場地成本:微型無人便利店占地面積不到1平方米,可放置在各種閑置場地,入駐成本低;
節(jié)省人工成本:平均一個人可負(fù)責(zé)20臺設(shè)備的日常補貨,每隔1-2天補貨一次,極大的降低運營成本;
單點投入成本低,回本周期短,更有利于規(guī)?;瘡?fù)制。
另外對于小區(qū)、高校、寫字樓等地方,還可以鋪設(shè)便利家10~20平方米的無人便利店。
該無人便利店由多個微型便利店組成,商品的種類、數(shù)量都更為豐富,可滿足顧客對商品豐富度的需求。
目前,便利家已完成數(shù)百萬天使輪融資,設(shè)備研發(fā)和供應(yīng)鏈建設(shè)已經(jīng)完成,目前正在進行pre-A輪融資。
團隊方面,創(chuàng)始人范韶偉畢業(yè)于哈工大,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,曾任職商派軟件渠道部北部大區(qū)經(jīng)理,對于渠道拓展及品牌加盟有著深厚的了解。
聯(lián)合創(chuàng)始人吳威來自于上海交通大學(xué),曾在快消品領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)業(yè),有著豐富的零售供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,入選上海創(chuàng)業(yè)百人英雄榜。
CTO彭庚庚畢業(yè)于上海大學(xué)計算機工程專業(yè),曾在騰訊工作4年,騰訊OMG事業(yè)群廣告平臺部高級工程師,精通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、維護、架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化。