管理優(yōu)勢
垂直管理體制:設(shè)置“總部-大區(qū)-城際-店長”垂直管理鏈,24小時內(nèi)處理問題,把問題的負(fù)面影響及損失降到較低。
抗優(yōu)勢
成功經(jīng)驗:多家連鎖規(guī)模,成熟的運作模式和成功的運作經(jīng)驗,先進(jìn)的管理系統(tǒng)和管理模式把加盟降到較低。
加盟服務(wù)優(yōu)勢
全程管家式服務(wù):從選址、裝修到開業(yè)、運營、營銷實現(xiàn)全程服務(wù),構(gòu)成“酒店加盟生態(tài)圈”;產(chǎn)品至上,顧客優(yōu)先:集團(tuán)800余人隊伍,服務(wù)客戶與服務(wù)業(yè)主并舉,真正實現(xiàn)“智能辦公”、“在家看店”、;裝修立項戰(zhàn)略:將裝修籌建分為74個節(jié)點,每一個節(jié)點的時間精確到小時,籌建期從本來的120天、96天縮短到今天的83天,全領(lǐng)域較低。
定位優(yōu)勢
客源廣泛:定位發(fā)達(dá)城市,覆蓋商務(wù)、旅行、白領(lǐng)等中高層市場客源。
會員輸出大:目的消費者城市間流動性大,習(xí)慣于“線上預(yù)訂,線下入住”的消費特點,增加會員共享輸出。
優(yōu)勢
水平強,實現(xiàn)目的周期短:相比單體酒店,連鎖品牌的房價高出25%-35%,本錢管控降低10%-20%。尚客優(yōu)規(guī)范的管理體制,打造強大的水平;投一產(chǎn)多,經(jīng)營很大:新興的經(jīng)營管理模式,“投一產(chǎn)多”多元化大廳,提升/增加經(jīng)營很大化,而非實現(xiàn)目的很大化。
洽購優(yōu)勢
質(zhì)優(yōu)價廉:連鎖酒店集團(tuán)化和規(guī)?;那①忬w制大大降低了加盟商的洽購本錢,總部集中洽購提升/增加了品質(zhì)要優(yōu)于市場上,節(jié)約本錢的同時也扶持了耐用性。