目前，我國的母嬰消費主力以80、90后人群為主，隨著生活能力的提升，這一代人更看重母嬰消費的品質，情愿為高品質、高牢靠性和高附加值的母嬰童產品領取更高溢價。
而貝貝高組建了國際化的專業(yè)洽購、選品隊伍，常駐倫敦、悉尼、東京、紐約、巴黎、
相干考察講演顯示，中**嬰市場線上線下品類的界線已經模糊，實體店和網店在媽媽眼中已經沒有太大的分別，線上線下區(qū)別順應了差異媽媽們的消費習慣。
線上消費可獲取越來越多的內容同時可快速征求他人意見，而線下消費者有更明確的目標性，線下渠道可以協助她們更容易“快準狠”完成決策。
因而，貝貝高優(yōu)先推出多時空多店面的全渠道業(yè)務共享模式，打造四位一體、多店同開、線上線下、全渠道聯動、無處不購物的業(yè)務共享閉環(huán)，全面拓寬業(yè)務渠道，提升銷售空間。
以“貝貝高進口母嬰生活館”為售賣補貨、服務體驗、配送發(fā)貨的中心，搭建線下城市區(qū)域拓展智能售貨機網點、線上PC/移動商城（可可兔的世界）、會員購物及會員分銷、分成的業(yè)務聯動共享閉環(huán)新模式。
另外，可可兔的世界海外直郵或者自有的保稅倉庫直接發(fā)貨，節(jié)約物流本錢，而專賣店分銷無需囤貨，0資金0庫存壓力。
貝貝高線上線下聯動的形式，精確鎖定消費人群，打破傳統母嬰專賣店時間、空間和距離的限制，進行層層分銷，多方面拓寬銷售渠道，直接增加實現目的來源，實現母嬰專賣店、銷售空間、銷售人數三大價值延伸，突圍進口母嬰加盟連鎖。
貝貝高以質量和模式作為母嬰加盟連鎖的突圍利器，加強母嬰消費者的決心，同時為強烈競爭的母嬰市場注入新鮮的血液，為加盟商開拓了一條全新的康莊大道。
