being(國際)保健產業(yè)拓展總部的蜂窩式經營，將國內市場按地理位置分割成了若干個小區(qū)，目的是通過中心“蜂王”（即總部），向每一個“蜂窩”（即終端）定時定量的傳遞幫扶計劃、投放優(yōu)勢資源。使原本參差不齊的終端店，在得到being(國際)總部的扶持后，快速達到業(yè)界先進水平。種種模式使用的手段，不僅大大提高了市場占有率、增加了消費機會；還為各“蜂窩”間的學習交流，打下了良好的基礎。隨著“蜂窩”規(guī)模的壯大，“蜂王”影響力與日俱增，而這種“以一帶十”的方式，也必將使有限的投入創(chuàng)造出無限的財富。
隔山打牛，劍走偏鋒
除傳統的媒體投放及促銷策略外，being(國際)總部還進行了異類營銷策略的研究與探索，目的是制勝終端。所謂劍走偏鋒，就是“開發(fā)隱性市場”。特別是針對已經體驗過足部療法的顧客進行“嵌入式”保健營銷，使他們帶來更多客源。具體方法是：being(國際)終端店開業(yè)以后，總部將根據實際情況提供各種“隱性侵入”的妙招，幫助經營者做好直接面對消費者的宣傳。同時，利用顧客的思維聯想，在終端進行攔截，使店面營業(yè)額保持良好勢態(tài)。
鑄造千年，鳳凰涅磐
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