(1)具備合格的職業(yè)經歷和職業(yè)業(yè)績(長期從事技術、業(yè)務和企業(yè)管理工作)。
(2)具備必定期間的創(chuàng)業(yè)模擬預備,如隊伍樹立等(決策、執(zhí)行和操作三層主干人員根本配齊,人員特長涵蓋產品開發(fā)、營銷、生產、管理等因素,且均具備較合格的職業(yè)業(yè)績),這批對象將作為發(fā)起人而參加新辦企業(yè)。
?。?)發(fā)起人(隊伍)具備滿足企業(yè)興辦初期的資金需要水平。
?。?)新辦企業(yè)(以下簡稱"企業(yè)")有可能獲得品牌的授權應用。
(5)企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和協(xié)助(可視作輕工國有企業(yè)局部轉制的性質),其內容大致為:作業(yè)場地和局部設施以及成熟銷售店鋪等方面。
?。?)企業(yè)有可能創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動資金的借入和享用到有關優(yōu)惠政策,如所得稅減免等。
?。?)一個以核心特長為基礎并輔之于"分解 聯(lián)合"形式的作業(yè)思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業(yè)情況所決定的。做強、做精、做準20%;做好、做妥、做穩(wěn)80%,在堅持雙贏和一直學習的引導下做好這個2∶8。例如工藝制造方面,企業(yè)僅完成整個工藝路線中的關鍵工序和終工序的加工,約占20%,其余80%的加工(含制品)由企業(yè)的購置行為支持。購置行為將獲得技術工藝標準、質量控制標準、經濟合同實行和合格分承包方的支持。
?。?)企業(yè)的發(fā)起人(群)對樹立"學習型企業(yè)"有激烈的愿望和認可(發(fā)起人群的根本狀況略)。
?。?)企業(yè)運轉的方向,將向"頭腦型"企業(yè)演化,可控制資源要素和不可控制資源要素在銷售和開發(fā)的磨合作用,慢慢實現(xiàn)。企業(yè)運轉初期將是這一構造的模擬實踐運作和磨合。