百事公司還與一些全球知名品牌樹(shù)立同伴關(guān)系，一直加大本人的業(yè)務(wù)水平。1992年，百事公司與Thomas J. Lipton結(jié)成戰(zhàn)略同伴關(guān)系，在北美市場(chǎng)生產(chǎn)即飲茶飲料品牌——立頓(Lipton) 茶，并于2003年將這一北美市場(chǎng)很大成功的即飲茶合作關(guān)系推向全球。百事公司同星巴克咖啡公司合作推出的包裝咖啡飲料也深受廣大消費(fèi)者的歡迎。百事公司于2007年宣布對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將此前由百事北美公司和百事國(guó)際集團(tuán)組成的兩個(gè)部門(mén)劃分為三個(gè)主要運(yùn)營(yíng)部門(mén)，即百事美洲食品公司(PAF)、百事美洲飲料公司(PAB)和百事國(guó)際集團(tuán)(PI)，以使公司能夠繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，并愈加充分地施展高等領(lǐng)導(dǎo)人員的才能。我國(guó)休閑食品市場(chǎng)已出現(xiàn)出由低端到高端的進(jìn)步態(tài)勢(shì)，國(guó)民消費(fèi)水平的提高對(duì)高端需要的拉動(dòng)效果非常明顯，使高端休閑食品市場(chǎng)進(jìn)步旺盛，國(guó)家本土高端消費(fèi)群體也已開(kāi)始浮出水面，也由此促進(jìn)一批高端休閑食品品牌的誕生。
而加盟休閑食品店，又防止了傳統(tǒng)店面的面積大，裝修貴的弊病，只需5-30㎡，不論是居民區(qū)，辦公區(qū)，學(xué)校附近，還是各類(lèi)商業(yè)圈、娛樂(lè)場(chǎng)所都可以成為休閑食品的進(jìn)步基地，裝修風(fēng)格簡(jiǎn)單，大大減少了資金投入。
百事可樂(lè)系列全年沒(méi)有銷(xiāo)售淡季，每逢周末以及傳統(tǒng)節(jié)日時(shí)，生意愈加可觀。
這是一個(gè)十分龐大的市場(chǎng)，這是一個(gè)低難度、高收銀的加盟項(xiàng)目，這是一個(gè)有扶持的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，您預(yù)備好參加了嗎? 

1894年，在美國(guó)北卡羅萊納州伯恩市，藥劑師科爾貝.布萊德漢姆（Caleb Bradham）在配制有助于消化的藥劑時(shí)，意外地發(fā)現(xiàn)其中的一種品嘗深受客戶(hù)喜愛(ài)。他由此得到啟示，進(jìn)而試制了一種碳酸飲料，取名為“布萊德（Brad）飲料”。1898年，布萊德漢姆將其易名為“百事可樂(lè)(Pepsi-Cola)。1902年，布萊德漢姆創(chuàng)立了百事可樂(lè)公司。在當(dāng)時(shí)眾多同類(lèi)公司中，這家小公司毫不起眼。但滄桑百年之后，當(dāng)初絕大多數(shù)的公司已不見(jiàn)蹤影，由百事可樂(lè)進(jìn)步而來(lái)的百事公司卻進(jìn)步為當(dāng)今世界上寥寥可數(shù)的跨國(guó)公司之一。  百事可樂(lè)系列在營(yíng)養(yǎng)學(xué)原理為基礎(chǔ)，除了重視傳統(tǒng)的休閑食品重視口感的同時(shí)，巨大健康、時(shí)髦元素。百事可樂(lè)系列在戰(zhàn)略上施行“邊緣突破”，提出了進(jìn)步“低脂健康產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)進(jìn)步戰(zhàn)略。 

百事可樂(lè)系列的經(jīng)營(yíng)者無(wú)疑是成功的，現(xiàn)在在整個(gè)餐飲市場(chǎng)，它聲名遠(yuǎn)播，已經(jīng)成為消費(fèi)者的優(yōu)選。百事可樂(lè)系列推出以來(lái)，不斷秉承著“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)建、共贏”的企業(yè)方針，以?xún)?yōu)質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品、熱忱的服務(wù)、比較完善的售后體制，為加盟商提供一個(gè)穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。