百麗安特照明品牌創(chuàng)建于2005年，一直致力于為廣大消費者提供中高檔、現(xiàn)代風(fēng)格的時尚家居照明產(chǎn)品。品牌創(chuàng)立以來，百麗安特全體員工始終堅持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，秉承為消費者創(chuàng)造更美好的光環(huán)境原則，不斷投入技術(shù)與人力資源進行產(chǎn)品研發(fā)。品牌在延續(xù)現(xiàn)代風(fēng)格的基礎(chǔ)上融入了“節(jié)能、環(huán)保”等設(shè)計理念，致力于成為“時尚、簡約、節(jié)能、環(huán)保”的綠色家居照明品牌。

如果此前有人告訴你，他的企業(yè)只做該領(lǐng)域內(nèi)的“老二”，不做“老大”，你一定會認(rèn)為他做人低調(diào)、謙虛，或者故意隱藏自己。但是，如果在主流媒體上如此對外公布，你又會怎樣想呢？前不久，合力博程對其百麗安特品牌就作如此注解：致力成為亞克力產(chǎn)品系列的第二品牌。

從這一注釋及其近期的表現(xiàn)上看，我們無疑可以看出有關(guān)百麗安特品牌的幾點特質(zhì)：一是與合力博程是兩個獨立的、性質(zhì)不同的品牌，百麗安特是一個專注于產(chǎn)品的產(chǎn)品品牌，而合力博程是一個聚焦于連鎖模式的渠道品牌；二是百麗安特強調(diào)的是要專注于亞克力產(chǎn)品系列，并在亞克力產(chǎn)品品類建立自己的競爭優(yōu)勢；三是作為一個年輕的品牌，其主要的是要腳踏實地的務(wù)實，而非像燈飾行業(yè)中的某些品牌強調(diào)概念、重視炒作，故其采用的策略是先建立其在亞克力這一品類的第二品牌地位，再言其它。這種非常理性且有節(jié)奏的品牌運作步調(diào)，是有遠(yuǎn)見的商家所苦苦尋找的。從這些策略性的部局上看，同樣可以看出，丁必偉的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營法則，以及嚴(yán)謹(jǐn)運作這一品牌背后的雄心壯志。

從今年7月份，為了響應(yīng)市場的需求，讓更多的消費者可以體驗百麗安特帶給她們的驚喜，百麗安特在全國市場范圍拉開了帷幕。首先，從河南、山東、湖北和黑龍江四個省切入市場，且運營的成績顯著。在河南，合力博程原有的30多家連鎖店，從7月份以來，百麗安特在河南就已經(jīng)成功擴展了30多家百麗安特專營店，基本覆蓋河南的地級市及重點縣級市場。在山東，正在裝修的百麗安特專營店客戶，大多都是慕合力博程之名而來，她們是想通過與百麗安特的磨合，能夠融入到合力博程這個大體系。

百麗安特這個新銳品牌，要想在燈飾品牌叢林中樹立自己的“尖刀”地位，專業(yè)化無疑是一條可行之路。而且市場證明，百麗安特的亞克力產(chǎn)品系列在已有的市場中優(yōu)勢比較明顯，比如在江蘇的一個小鎮(zhèn)上——湖塘店，百麗安特亞克力產(chǎn)品系列的單月銷量就達(dá)到五六萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)將其它一線品牌拋在后面，也超過了其它亞克力品牌。

但也許有人會問，百麗安特與合力博程的渠道不是存在矛盾嗎？為此，丁必偉也作出了回應(yīng)：“首先兩者的品牌性質(zhì)有著截然的不同，這一點勿須多言；其二是兩者業(yè)務(wù)上有不同差別，合力博程提供的是全面的燈飾解決方案，而且是多品類的；其三是市場定位及消費群體的差異；其四是即便有渠道重疊的區(qū)域，但我們會設(shè)定先入為主的區(qū)域性保護。其實這正是一個產(chǎn)業(yè)不斷成熟，渠道多元發(fā)展的必然事實?！?

無疑，作為新銳品牌，百麗安特有著出色的市場表現(xiàn)力，也將成為2006燈飾行業(yè)里一股強勁的新勢力。