1、公司配置好了平臺

　　戰(zhàn)略決定將來，格局決定走向。公司已經(jīng)配置好生產(chǎn)、物流、人脈關(guān)系、技術(shù)研發(fā)、人才團隊、遠景布局、核心價值觀體制等意義深遠的平臺。
　　2、順應(yīng)考驗
　　堅持、堅定、堅韌，十余年風雨兼程、奮力拼搏、銳意卓絕的致力進取、香天下已經(jīng)順應(yīng)了各種差異的市場的考驗。
　　3、完善的法律扶持
　　嚴格執(zhí)行2007年頒發(fā)的《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》，加盟商的法律資質(zhì)和權(quán)力得以完全扶持。同西南地區(qū)很大的泰和泰律師事務(wù)所合作，讓各種利益糾纏和侵權(quán)行為望而生畏。
　　4、本錢控制先進在起跑線上
　　規(guī)模洽購，自種自銷，專業(yè)的市場考察團隊，驚喜的核算小組，財務(wù)先行的管理制度為每一個本錢控制細節(jié)提供徹底扶持。
　　5、質(zhì)量優(yōu)先的概念
　　質(zhì)量優(yōu)先的概念融入血液。無論是做人、做菜、說話、外形等都追求后來價質(zhì)量。
　　6、新型營銷方針
　　“做食物就是做食物自身的滋味”新型營銷方針的確立，遠遠超越企業(yè)知識專區(qū)收銀的經(jīng)營境界，而是把社會責任和打造百年企業(yè)的信心緊緊聯(lián)系。
　　7、資源互補、信息共享
　　善于運營現(xiàn)代化工具運輸各種資源和信息也是香天下公司的一大特點，免費網(wǎng)絡(luò)電話，QT對話平臺，短信交流品臺，企業(yè)官方網(wǎng)站，企業(yè)官方微博，官方微信，市場潮流蘋果電子產(chǎn)品都無線提高了辦事效率。
　　8、充足的資金流量
　　充足的資金流量讓運作水到渠成。公司先后同浙江民泰銀行、哈爾濱銀行、成都銀行、工商銀行、建立銀行等樹立了時間久的信譽合作同伴關(guān)系。
　　9、特設(shè)黃埔大班委
　　特設(shè)黃埔大班委工作組在業(yè)內(nèi)少有。公司經(jīng)過長時間總結(jié)和汲取教導模式、支部建在連上等精髓隊伍打造文明，設(shè)立的工作組具備可觀的戰(zhàn)斗力，省內(nèi)24小時，省外72小時到達問題現(xiàn)場處理困難。
　　10、獨一無二的不同化產(chǎn)品
　　獨一無二的不同化產(chǎn)品和單獨的特色成為競爭的核心。
　　11、明星的加盟
　　明星的加盟和全國范疇的布點為品牌推廣起到了不可估量的作用。

       縱觀國內(nèi)餐飲市場，中式傳統(tǒng)休閑餐飲已成崛起之勢，而麻辣燙、自助小火鍋又是其中之佼佼者，在各個地域都做得風生水起，占據(jù)了餐飲市場不可小視的份額，讓咱們不得不深思國家傳統(tǒng)餐飲文明之魅力。然而，麻辣燙、自助小火鍋同樣也是良莠不齊，濫竽充數(shù)者眾。雖有品嘗普通卻依憑很好的商鋪，人來人往，在一時間做得可觀的品牌，但終不得時間久。想要時間久穩(wěn)定的占據(jù)市場、立于商戰(zhàn)的不敗之地，產(chǎn)品、店面、管理缺一不可，而在如此競爭強烈的餐飲市場，想要脫穎而出創(chuàng)建又是勢在必行。上海老磨坊餐飲管理有限公司是由16年軍旅生涯的部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、具備少校軍銜的吳佳賓創(chuàng)立的。開創(chuàng)人吳佳賓于2000年創(chuàng)立上海老磨坊豆業(yè)有限公司，任董事長兼總經(jīng)理。
　　2000年創(chuàng)立上海老磨坊餐飲管理有限公司；現(xiàn)老磨坊公司旗下?lián)碛小袄夏シ弧㈠伷访姘?、十分體面、吧鍋”四大品牌商標的所有權(quán)和應(yīng)用權(quán)，從2006年初進步“吧鍋品牌”連鎖項目。目前在上海、北京、浙江、江蘇、湖南、廣東、四川、山東等重要城市和地區(qū)建設(shè)了20多個廚房，進步了40家連鎖店。上海老磨坊餐飲管理有限公司于2002年注冊在上海市閘北區(qū)，是區(qū)里具有備成長潛力的企業(yè)之一。本著打造中式休閑餐飲先進品牌的信心，從2007年起，上海老磨坊集團董事長吳佳賓先生親身率領(lǐng)研發(fā)隊伍頻繁往來于四川、重慶兩地作深化調(diào)查，遍嘗川、渝兩地上百家麻辣燙、火鍋店，甚至到訪鄉(xiāng)村平民之家，尋求百年秘方；又遠赴日本、新加坡、臺灣調(diào)查，尋求優(yōu)質(zhì)的食材和新穎的餐飲方式。