1994年，在福建泉州市晉江的一家制鞋作坊門口優(yōu)先次掛上了安踏的標(biāo)記，經(jīng)過十幾年的進步，安踏已進步成為國家很大的以營銷為導(dǎo)向的綜合性體育用品企業(yè)之一，安踏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人丁志忠由于其對于國家體育的特殊 奉獻，被評為第17屆“國家十大杰出青年”。
安踏（國家）有限公司現(xiàn)為香港安大國際加盟有限公司全額控股的有限責(zé)任公司，集 “國家”，“國家品牌產(chǎn)品”、“國家品牌500強”等好評于一身，其銷售業(yè)績居于全國前列，2007年獲“華王金標(biāo)提名
獎”、“華王標(biāo)榜提名獎”，2008年被優(yōu)先廣告?zhèn)髅绞谟琛耙患墢V告合作商” ，同年參加國家國際集團已經(jīng)向國際品牌戰(zhàn)略。運動鞋市場綜合占有率更是持續(xù)多年在全國同類產(chǎn)品中榮列優(yōu)先。
安踏是國家運動科學(xué)開辟者。2005年，安踏優(yōu)先在國內(nèi)成立了體育用品領(lǐng)域的一家運動科學(xué)實驗室，努力于運動力學(xué)的研究，旨在提升國家運動員的表示，推進國家體育事業(yè)的進步。“創(chuàng)建求變”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創(chuàng)建上，安踏目前共獲得多項高標(biāo)準(zhǔn)專利，并成為體育用品領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的制訂者之一。
安踏是體育用品銷售專賣體制實踐者。
2001年，安踏優(yōu)先在國內(nèi)建設(shè)體育用品專賣體制，完成了從生產(chǎn)單一產(chǎn)品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前，安踏在國內(nèi)擁有4000家的門店，在國內(nèi)樹立了完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，成為體育用品領(lǐng)域的引路者。
安踏是國家各項專業(yè)賽事的忠誠合作同伴。國家體育事業(yè)的飛速進步給體育品 牌帶來了無限的機遇，作為國家體育事業(yè)的忠誠合作同伴，安踏長期支持國家男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）、國家奧委會合作同伴，由于對國家體育賽事的支持，安踏被譽為“國家聯(lián)賽的發(fā)動機”。

品牌文明
品牌至上，專一務(wù)實
安踏的核心價值觀是“品牌至上，創(chuàng)建求變，專一務(wù)實，誠信感恩”。咱們深信品牌價值是經(jīng)營決策的蕨，是安踏人傾力保護的核心，我記得當(dāng)年安踏一批產(chǎn)品呈現(xiàn)品質(zhì)問題，丁志忠總裁全部召回，帶頭拿起一雙鞋放進了絞碎機，有的員工當(dāng)場就落淚了，我想丁總當(dāng)年的舉動似乎已經(jīng)在暗示安踏今天的輝煌與榮耀；咱們安踏也從不害怕革新的，預(yù)應(yīng)前瞻的格局，以隨需而變的創(chuàng)建，發(fā)明顧客終身的價值，從2008年開始，咱們安踏已經(jīng)開始意識到要創(chuàng)始童裝和時髦系列，這在同領(lǐng)域里邊還是首舉，說明咱們的領(lǐng)導(dǎo)層時刻追求著創(chuàng)建，創(chuàng)建也將會使咱們在另一個行業(yè)營造出屬于本人的一片藍海；咱們每一個安踏人都秉承“精、細、實、嚴”的態(tài)度，努力與體育用品事業(yè)成長，想想咱們安踏的老總丁志忠先生，十六歲的時候借來一萬塊錢，跑遍全國各地買了600雙鞋子，然后只身去了北京創(chuàng)業(yè)，用了兩年的時間把這600雙鞋子賣完，接著成功打進井，再到后來才有了安踏公司，這靠的是什么，不就是丁總身上那實打?qū)嵠吹膶Ｒ粍?wù)實精神嗎？安心創(chuàng)業(yè)，踏實做人；誠信感恩是每一個安踏人都必有的美德，咱們篤信老實正直、信守的處世準(zhǔn)則，永懷感恩之心，善盡社會責(zé)任，去年汶川大地震，咱們安踏即時就制作推出了一則鼓舞四川同胞，勉勵全國同胞的勵志廣告，國人也深受感動，這就是安踏的責(zé)任，這就是安踏的方針，永遠秉承一顆感恩誠信的心，不論是工作上，還是社會生活上，咱們都善盡責(zé)任。
信仰是一種潛藏著突出能量的東西，而咱們國家人很少有信仰這類東西，今天我有機會成為安踏的一員，有了成為安踏一員的好評感，這樣看來接下來，我可以無所顧慮，無所害怕的扎根安踏，規(guī)劃工作，瞻望將來，而招來著我，推進著我如此做法的，正是安踏的文明，這樣看來，這就是一種信仰，信仰這股無形的力量牽引著我一直往前走。
安踏要做的是一個百年的品牌，是要以文明成就一個高標(biāo)準(zhǔn)的公司，而我要做的，就是在這樣一種文明當(dāng)中扎根，KeepMoving！