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早教-----父母不應(yīng)該代勞孩子的事 自從孩子上幼兒園起，我就訓(xùn)練孩子把自己用過東西放回原處。需要父母做的事，讓孩子來提醒，孩子能做的事，父母從不代勞。

 

記得有一次孩子上少年宮學(xué)畫忘記了帶紙，我看到之后只是在一旁提醒孩子:“再檢查一下，有沒有忘記帶的東西？”孩子漫不經(jīng)心地回答“沒有”，背起畫夾就走了。到教室才發(fā)現(xiàn)沒帶紙，于是只好自己回家去拿。有人說我這樣不管孩子未免太過分了，但在我看來，對孩子來說，懲罰錯(cuò)誤的方法，必須是讓他自己去改正，如果父母替他們改正，則永遠(yuǎn)也“改不正”這個(gè)錯(cuò)誤。這次孩子雖然上課遲到了，但這事給孩子留下了深刻的印象，以后再?zèng)]有發(fā)生過類似的事。

現(xiàn)在兒子雖然才10歲，基本上能夠自己處理自己的事情。有一次，我和他爸出差了兩天，他也能在家照顧自己。我覺得，有許多事情就是這樣，父母事事替孩子想周全，孩子就會(huì)想不周全，而只會(huì)在父母的“周全”中去享受；父母事事“不管”則能調(diào)動(dòng)孩子的思維和四肢自己去管。讓孩子“自己管”，他們就能逐漸地管好自己。從這個(gè)意義上來說，對孩子事事不管才是很好的管。

此外，我也很不贊成現(xiàn)在不少父母的做法，喜歡做孩子的保姆，使得五六歲的孩子不能自己吃飯，上了小學(xué)也不會(huì)穿衣服……這種保姆式的養(yǎng)護(hù)，會(huì)使孩子沒有了自己動(dòng)手的機(jī)會(huì)，喪失了基本的生存能力。在親子關(guān)系上，不少父母又以長者自居，言行專制，總以為孩子什么都不懂，習(xí)慣于把自己的想法強(qiáng)加給孩子，孩子做這不行，做那也不行，應(yīng)該這樣，不應(yīng)該那樣。凡事一概由父母支配，結(jié)果使已經(jīng)有了獨(dú)立意識(shí)、獨(dú)立人格的孩子在自尊心、上進(jìn)心方面受到很大的傷害。其實(shí)，父母雖然表面上管了孩子的事，卻抹煞了孩子的獨(dú)立意識(shí)。

突破傳統(tǒng)玩具功能，替代爺爺、奶奶、保姆的工作，讓早教輕松快樂起來！聰明貝貝早教娃娃，快樂早教智力玩具 ，用玩具的形式集“玩、樂、學(xué)”于一體，讓孩子在和玩具玩的過程中學(xué)到知識(shí)，使用起來安全、方便、簡單，只要輕輕一按，就能播放出語音純正的孩子一生必聽的中外童話故事、音樂、童謠、兒歌、唐詩英語等，讓孩子從小在一個(gè)良好的環(huán)境里長大，能說標(biāo)準(zhǔn)的普通話和英文，促進(jìn)智力發(fā)育 。并且隨著孩子的成長，及時(shí)更新玩具里面的知識(shí)和內(nèi)容，提供適合孩子年齡階段的早教內(nèi)容，相當(dāng)于把早教中心搬到了孩子身邊。解決了每個(gè)家庭早教的資金壓力、缺乏早教方法、早教內(nèi)容少、花費(fèi)大量時(shí)間和精力、地方偏僻等問題，實(shí)現(xiàn)每個(gè)孩子只要花上398元的投入就可以享受到不少于5萬元的教育的結(jié)果。 國家名氣機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示：我國每年將近有1600萬新生兒出生，8到36個(gè)月的兒童約4500萬，3歲到學(xué)齡前兒童近2.8億，潛在消費(fèi)對象近3.6個(gè)億。平均每個(gè)家庭在小孩的早期教育及玩具上花費(fèi)1000元到幾萬元。按保守的估計(jì)，兒童早教市場也有3600億元。 聰明貝貝早教娃娃，將玩具和早教知識(shí)結(jié)合起來，并且內(nèi)容可以隨時(shí)更新，目前國內(nèi)還沒有同類產(chǎn)品，完全是一個(gè)空白市場。 由于偏僻的地方，收入不高的地方及家庭，所能買到的早教資料、 所能給孩子付出的早教投資有限，孩子所受到的良好教育就少，但是望子成龍的心情卻非常強(qiáng)烈，有了聰明貝貝早教娃娃，他們一樣可以象大城市的孩子、收入高的家庭的孩子一樣得到良好的教育，因此這些地方的市場也是巨大的。 無可替代的市場保護(hù)模式：“歡迎被串貨”的 市場保護(hù)模式，不再需要市場保護(hù)。 我們的產(chǎn)品在使用過程中，消費(fèi)者只有注冊成為會(huì)員，才能到我們的網(wǎng)站上更新教育資料，由于IP地址是單獨(dú)的，因此，每一個(gè)會(huì)員就會(huì)在系統(tǒng)中自動(dòng)顯示會(huì)員所在的區(qū)域，這樣，區(qū)域代理商就會(huì)及時(shí)知道自己的區(qū)域有多少會(huì)員。 我們每年會(huì)給每個(gè)區(qū)域的代理商返還當(dāng)?shù)貢?huì)員服務(wù)費(fèi)的40%，因此，被串貨的地方的代理商會(huì)享受這些會(huì)員的會(huì)員服務(wù)費(fèi)的收益，被串的貨越多，收益就越大，并且這種收益是長久的！ 這種市場保護(hù)模式，突破了傳統(tǒng)的市場保護(hù)模式，不再需要市場保護(hù)，并且經(jīng)銷商的長久利益得到了切實(shí)有效的保障。

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為每個(gè)代理商制定適合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r的“體驗(yàn)營銷方案”，幫助經(jīng)銷商輕松、 快速打開市場。1、目標(biāo)人群明確：孕婦、學(xué)齡前兒童2、銷售渠道清晰：商場、超市的玩具柜，兒童用品商店，孕嬰用品店，新華書店等，如果有富余的資金，開一個(gè)專賣店會(huì)更好。3、銷售方法簡單：這是一個(gè)娃娃玩具，可以現(xiàn)場演示給孕婦、孩子和家長看，可以很直觀的感受產(chǎn)品，體驗(yàn)產(chǎn)品的功能，因此宣傳起來很簡單方便，并且沒有什么成本，快速的帶動(dòng)銷售。

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