愛護公司成立于2003年，作為比較早成長起來的專一于嬰兒洗護用品研發(fā)和生產的企業(yè)之一，不斷努力于為提供“用心讓媽媽合格”的嬰兒洗護用品而致力，始終把緊貼國內消費者的心理需要、一直提高產品檔次價值作為產品研發(fā)、設計、品類創(chuàng)建的主導方針，一直堅持和強化“愛護”嬰兒用品高質量的追求，在研發(fā)、生產、質量、供應、管理等行業(yè)一直擴大投入和創(chuàng)建，已初步構成了一個較完整的嬰兒洗護用品產業(yè)體制，并向孕產期護理等相干產業(yè)鏈豐富延伸，提供給顧客更全面、細致、專業(yè)的產品選擇。如今，“愛護”已成為國內可觀的嬰兒洗護用品專業(yè)品牌，遭到更多國內媽媽的認同和喜愛，并在印度、馬爾代夫、菲律賓、新加坡、巴基斯坦、越南、尼日利亞和南非等三十多個獲得顧客和客戶的喜歡。
　　“愛護”關愛嬰幼兒的健康成長和家庭生活，并積極投身社會福利事業(yè)，在廣大用戶中建設了專業(yè)、值得信任的品牌形象。
　　“用心讓媽媽合格”是愛護隊伍始終堅持的信念，先進的生產設施和通路管理是愛護具備競爭力的基礎。愛護公司堅持“一直超越”的品牌目的，以科學的管理模式，力求打造優(yōu)質的嬰兒洗護用品。
　　在國內孕嬰市場尚未構成的過渡期間，除少數大型商場、門店外，幾乎沒有具備品牌效應的專營店店面，一些地方仍將孕嬰用品隨同百貨用品銷售，這樣既不方便 購置，又缺乏保險感；而相似集中經營嬰幼用品的經營店卻又無嚴格意義上的品牌。因而，市場急切呼喚既具備品牌價值，又具備質量提升/增加，且能順應消費需要的品牌專營店。愛護嬰兒用品趁勢而為，成為家長們信任的品牌。
　　愛護嬰兒用品個性化、人性化的服務博得了市場的認同。因為孕嬰領域自身的特點， 需求社區(qū)服務的切近與人性化的服務，而諸多品牌店在銷售上仍采納傳統的形式接待客人，并且因為傳統的營銷形式的終端重大滯后，市場意識不高造成經營上的短 期行為，都無形地拉遠了與客戶的距離。親情式營銷，人性化服務將是以后市場進步的重點。

　　1.本錢優(yōu)勢
　　愛護嬰兒用品采取統一訂貨，全國統一配送，統一形象等模式，大大降低了運營費用，為加盟商節(jié)約了經營本錢。加盟愛護嬰兒用品的優(yōu)勢還體如今廣告推廣上與促銷方面，由愛護嬰兒用品總部統一策劃組織的廣告推廣與促銷活動，有利于降低廣告本錢。
　　2.服務優(yōu)勢
　　愛護嬰兒用品擁有經過市場長期實踐的經驗，已經構成了一套行之的標準人經營模式和嚴謹科學的操作方案，能夠切實協助加盟商在較短的時間內，使資金和人員施展很大的效益。公司總部為各級加盟商制訂了嚴謹，科學的市場劃分，確保各級加盟商的正當利益；公司為加盟商提供較新的市場信息和營銷分析，不按期地派專員到各地進行經營指導；公司提供計劃性的廣告支持和階段性的促銷方案，以推進加盟商業(yè)績增長，提升品牌名氣。
　　3.管理優(yōu)勢
　　愛護嬰兒用品品牌特許經營和管理優(yōu)勢集中體如今：公司的培訓方案，店鋪的選址，設計，裝修，贏利分析，促銷活動及公關活動的宣傳上。公司為加盟商提供全國專業(yè)和營業(yè)前培訓及營銷管理培訓；并為加盟商傳授全套門店經營管理方針，加盟管理輔導及商品訂貨，存貨管理等。公司將專注于進行市場信息分析整理，及時對市場的各種環(huán)境作出市場考察，即時反饋有用的信息給加盟商；使加盟商能夠及時采取應答方法。