從去年底開始有做生鮮電商的想法,到6個多月的前期緊張預備,但在上線前一晚,這個30多人的隊伍里有三分之一的成員還是“一宿沒合眼”。
“不斷在做后測試,作為咱們本人的創(chuàng)業(yè)項目,總想做到很好,但隊伍成員真的好‘淡定’,第二天上午10點鐘上線后并沒有太興奮,也沒有開香檳,主要是太忙了?!币晃话⒏噬r隊伍成員笑言當時的反應(yīng)。
作為生鮮電商,前期除了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的工作,繁忙的就是對菜品的篩選。阿甘生鮮擔任人介紹,因為對菜品把關(guān)要做到非常嚴格,所以農(nóng)場都必需是深化調(diào)查過,完全契合標準后才有可能被應(yīng)用,接下來每周會按期把新采的蔬菜包裝好送到冷庫。
“可是,由于剛采摘的蔬菜品相不必定都是好的,所以包裝的過程中咱們會挑選品相很好的菜,稍有不新鮮都不會選擇,然后就是配送,公司的物流體制還在一直完善中,這塊也挺復雜的,有專人擔任?!痹撊耸空f。
實際上,從2005年開始進步以來,生鮮電商經(jīng)歷了兩波熱潮。2005年易果生鮮成立,開啟生鮮電商優(yōu)先波熱潮,爾后菜管家、沱沱工社、順豐[微博]優(yōu)選等紛紛上線。生鮮品類向來被視為是電商領(lǐng)域里“難啃的硬骨頭”,隨時都可能有企業(yè)倒下。因而,在經(jīng)歷了一輪淘汰戰(zhàn)之后,生鮮電商自2013年開始重新進入并購擴張期。
“咱們創(chuàng)業(yè)隊伍中的大多數(shù)人都有過互聯(lián)網(wǎng)公司的從業(yè)經(jīng)歷,對于生鮮電商競爭的強烈程度也早有思想預備。”公司擔任人坦言,做生鮮領(lǐng)域的基礎(chǔ)在于產(chǎn)品,而基礎(chǔ)的東西卻成為如今大家不一樣格的一點,所以換個角度來講,強烈的競爭反而會使消費者享用到更大實惠,這也是很好的。