作為中國(guó)家紡創(chuàng)新的標(biāo)志品牌，伊美蓮家紡專屬九大核心競(jìng)爭(zhēng)力：
一、單店投資成本低。資金是保障，而資金永遠(yuǎn)有限！伊美蓮品牌的單店柜投資在15—30萬(wàn)之間，僅是目前國(guó)內(nèi)家紡品牌平均單店柜投資資金的1/3，因此在資金一定的情況下實(shí)現(xiàn)了多開(kāi)店，唯有多開(kāi)店才有可能真正做大做強(qiáng)。
二、單店盈利周期短。時(shí)間是基礎(chǔ)，而時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用！由于伊美蓮品牌投資少、費(fèi)用低，單店盈利周期只有6—12個(gè)月，而目前國(guó)內(nèi)家紡品牌店柜盈利周期普遍18——24個(gè)月，因此伊美蓮可以更迅速的開(kāi)店，更快的做大做強(qiáng)。
三、單店庫(kù)存少。庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率決定經(jīng)營(yíng)效率，未來(lái)很多公司和加盟商可能不是死在房租上而是庫(kù)存上！伊美蓮品牌開(kāi)小店、多開(kāi)店的模式不但降低了單店的庫(kù)存量，而且可以多店庫(kù)存共享，大大提升資金效率和經(jīng)營(yíng)效率。
四、 投資風(fēng)險(xiǎn)小。店柜經(jīng)營(yíng)前期重要的是掌控投資風(fēng)險(xiǎn)，后期則是提升經(jīng)營(yíng)效益！由于伊美蓮品牌店柜單店房租少、裝修成本低、庫(kù)存少，因此可以把風(fēng)險(xiǎn)降到較低。
五、產(chǎn)品質(zhì)量硬。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)和店柜賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，公司非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并在產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上打造出伊美蓮“色彩鮮艷、設(shè)計(jì)新穎、風(fēng)格獨(dú)特、款式多樣”的產(chǎn)品風(fēng)格。
六、終端形象好。終端形象就是品牌形象，品牌形象決定品牌檔次！終端形象中硬件打造是基礎(chǔ)，日常店面形象和產(chǎn)品陳列形象的維護(hù)才是關(guān)鍵。伊美蓮?fù)耆凑崭邫n品牌的標(biāo)準(zhǔn)打造和維護(hù)終端的店柜形象和日常產(chǎn)品的陳列形象。
七、價(jià)格便宜。便宜是硬道理！伊美蓮在高檔品牌形象和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，相比于中高檔品牌的產(chǎn)品會(huì)讓消費(fèi)者感覺(jué)超便宜，而相比于流通的散貨價(jià)格則是一律超值。超高性價(jià)比是伊美蓮競(jìng)爭(zhēng)的先進(jìn)！
八、操作簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單就是效率！伊美蓮品牌建立了完善的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格系統(tǒng)，打造了完整的營(yíng)銷、推廣、促銷方案，以及相應(yīng)大的廣宣和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。降低了店柜對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的要求，從而大大提升了經(jīng)營(yíng)效率！
九、 復(fù)制性強(qiáng)?？梢詮?fù)制才是真正好的模式，容易復(fù)制才是真正能夠做大做強(qiáng)的模式！伊美蓮品牌簡(jiǎn)單、快速的復(fù)制性決定了其強(qiáng)大的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和廣闊的發(fā)展空間，也為一城多店、千城萬(wàn)店的渠道目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
