諾亞方舟(福建)加盟管理集團(tuán)由澳大利亞安博加盟股份公司加盟并創(chuàng)立,于1997年11月8日與福建省華僑實(shí)業(yè)集團(tuán)簽署托管協(xié)定,加盟并重組了福建省南洋飯店。1999年11月開(kāi)始進(jìn)軍娛樂(lè)業(yè),開(kāi)辦諾亞方舟娛樂(lè)酒廊、新偶像迪吧、鑫磊城堡等場(chǎng)所,并成立了諾亞方舟娛樂(lè)聯(lián)盟。2003年1月,注冊(cè)了福建省諾亞方舟娛樂(lè)管理有限公司,全面托管原聯(lián)盟企業(yè)。2003年10月26日,成立酒店、酒吧和桑拿三個(gè)事業(yè)部;2004年8月4日,成立KTV事業(yè)部;2007年12月7日,成立自助KTV事業(yè)部,全面推動(dòng)企業(yè)事業(yè)部化管理。2007年4月25日,注冊(cè)了諾亞方舟(福建)加盟管理有限公司,托管了所有酒店(飯店)。
2008年2月1日,注冊(cè)了福州諾亞方舟企業(yè)管理有限公司,托管KTV管理總部、酒吧管理總部和水云天企業(yè)。2008年4月20日,福州諾亞方舟企業(yè)管理有限公司第二屆董事會(huì)召開(kāi),標(biāo)記著福州諾亞方舟企業(yè)管理有限公司邁進(jìn)了新時(shí)代,福州諾亞方舟企業(yè)管理有限公司完成面向全國(guó)重點(diǎn)城市的規(guī)劃,以愈加矯健的步伐,向異地迅速進(jìn)步。
2011年3月24日,第三屆董事會(huì)明確了企業(yè)“連續(xù)進(jìn)步,做強(qiáng)做大做久”的階段性工作目的。2013年8月1日,諾亞方舟企業(yè)升格為諾亞方舟集團(tuán)。
優(yōu)先步:深化及詳盡的洽談;
第二步:選定加盟地區(qū);
第三步:遞交進(jìn)步計(jì)劃書(shū)及做出可行性研究;
第四步:公司實(shí)地調(diào)查;
第五步:擬訂進(jìn)步目的;
第六步:簽署特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合約及繳納相干費(fèi)用;
第七步:開(kāi)辦專(zhuān)營(yíng)店。
經(jīng)過(guò)十八年的穩(wěn)步進(jìn)步,目前,諾亞方舟(福建)加盟管理集團(tuán)旗下?lián)碛邪晒芸偛?、K管總部、酒店一、二事業(yè)部、自助總部、華中總部、華南總部和南昌分部、武漢酒吧事業(yè)部、廈門(mén)分部,在福州、泉州、廈門(mén)、南昌、武漢、成都以及澳洲的悉尼等城市擁有50多家場(chǎng)所、員工突破8000余人。公司提倡健康與時(shí)髦,以“給你想要的感覺(jué)”為服務(wù)主旨,堅(jiān)持“以效益為目標(biāo)、以經(jīng)營(yíng)工作為中心”,多年的實(shí)踐,已擁有具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源和獨(dú)一無(wú)二的品牌優(yōu)勢(shì),逐漸走上“規(guī)范化、規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化”的經(jīng)營(yíng)管理軌道。諾亞方舟秉承“誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)建、貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)方針,堅(jiān)持對(duì)客戶(hù)高度擔(dān)任的精神,科學(xué)管理,積極探索,很大限度地開(kāi)發(fā)與共享商業(yè)資源,以謀求多方共贏的格局。