領(lǐng)域寒冬網(wǎng)魚專賣店業(yè)績翻番，翻牌形式引個體老板爭相加盟！2017年，網(wǎng)咖領(lǐng)域經(jīng)歷了領(lǐng)域寒冬，即便有“吃雞”加持，也有很多個體網(wǎng)吧瀕臨倒閉。與之差異的是，網(wǎng)魚網(wǎng)咖的專賣店卻實現(xiàn)了逆勢增長，業(yè)績翻番。4月18日，網(wǎng)魚網(wǎng)咖在上海召開了“翻牌網(wǎng)魚，翻番業(yè)績”2018網(wǎng)咖新風(fēng)口發(fā)布會，針對這一現(xiàn)象進(jìn)行了解讀。網(wǎng)魚開創(chuàng)人黃鋒，中國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)效勞領(lǐng)域協(xié)會秘書長助理、團(tuán)標(biāo)委秘書長陳曉波出席了本次發(fā)布會。會上，網(wǎng)魚就2018年較新的翻牌政策，以及優(yōu)先季度的翻牌專賣店作了業(yè)績講演。講演展示，優(yōu)先季度，網(wǎng)魚開業(yè)翻牌專賣店70家，翻牌開業(yè)專賣店現(xiàn)金流平均增長113%，很高一家專賣店現(xiàn)金流增長高達(dá)477%，營收達(dá)到了20倍。在現(xiàn)在網(wǎng)吧領(lǐng)域整體頹勢下，網(wǎng)魚為何能實現(xiàn)逆勢增長？或許，從網(wǎng)魚2018年較新的翻牌政策上能找到答案。
共享品牌力量 翻牌形式驅(qū)動增長
2009年，網(wǎng)魚率先開創(chuàng)了“網(wǎng)咖”形式，后來又多次帶領(lǐng)領(lǐng)域上網(wǎng)效勞的升級轉(zhuǎn)型，自我變革，逐漸奠定了國內(nèi)網(wǎng)咖引領(lǐng)者的地位。現(xiàn)在，網(wǎng)魚網(wǎng)咖全球簽約專賣店曾經(jīng)突破1000家，成為中國規(guī)模很大的連鎖網(wǎng)咖品牌。網(wǎng)魚開創(chuàng)人黃鋒表示：“網(wǎng)魚自身二十年積累的品牌力量，以及品牌力量的共享，是領(lǐng)域新發(fā)展下的優(yōu)質(zhì)選擇。”在領(lǐng)域進(jìn)入網(wǎng)咖形式同質(zhì)化的發(fā)展階段，網(wǎng)魚憑借其在品牌勢能，市場規(guī)模等方面的先進(jìn)優(yōu)勢，在網(wǎng)咖領(lǐng)域具有“引領(lǐng)者”的認(rèn)知優(yōu)勢，而品牌力量的持續(xù)共享，也為加盟商提供了最有力的保證。
不只如此，網(wǎng)魚借助品牌勢能發(fā)揮線下聚集的會員優(yōu)勢，用“一卡通用”會員形式，將全國1100萬會員資源共享，無縫接入，讓加盟商省去了沒有客戶的苦惱，一經(jīng)開店即可坐擁千萬級會員。
網(wǎng)魚一直強(qiáng)調(diào)以“給客戶美好的體驗”為核心，為了提供更有含金量的效勞，網(wǎng)魚與較好游戲廠商（騰訊，暴雪，藍(lán)洞等）等頭部資源深度合作，占據(jù)官方賽事，例如網(wǎng)魚是《絕地求生》官方單獨授權(quán)認(rèn)證網(wǎng)咖賽事，協(xié)助盟友搶占熱門游戲市場，建立游戲與玩家之間的重要鏈接；在運營管理方面，為了實現(xiàn)更規(guī)范的管理，網(wǎng)魚直接指派經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和具有豐富運營經(jīng)驗的星級店長輸入專賣店，提升和穩(wěn)定效勞質(zhì)量，讓加盟商不再有后顧之憂。
大品牌保駕護(hù)航 業(yè)績增長創(chuàng)新高
以上海浦東昌里路店為例，股東是位30歲的富二代，原為其他品牌加盟商，生意不太好。在翻牌網(wǎng)魚以后，每月營業(yè)額從10萬元增長至38萬元，優(yōu)先季度整體業(yè)績增長262%，現(xiàn)金流實現(xiàn)了20倍增長。
被問到開店以來的體會和經(jīng)營心得，該股東表示：“網(wǎng)魚網(wǎng)咖是領(lǐng)域內(nèi)很大的連鎖品牌，品牌自身的價值，是最讓加盟商和消費者認(rèn)可的地方，我們不必費力推廣，就會有熟悉的客戶找來。還有網(wǎng)魚特有的運營托管，讓我也少操很多心。他們指派的店長經(jīng)驗很豐富，有了他的協(xié)助和指導(dǎo)，我們少走了很多彎路，這也是能快速實現(xiàn)盈利的緣由吧！”
另外一家網(wǎng)魚網(wǎng)咖石龍路店，表示也同樣不俗。股東原本曾經(jīng)事業(yè)有成，由于看好當(dāng)下電子競技發(fā)展，選擇了網(wǎng)咖領(lǐng)域。在初步翻牌網(wǎng)魚試水，且業(yè)績很好的狀況下，持續(xù)翻牌網(wǎng)魚四家專賣店，在翻牌網(wǎng)魚并不算長的時間內(nèi)，收益現(xiàn)金流曾經(jīng)增長了238%。他表示，最重視的是網(wǎng)魚一直自我迭代、緊跟時代步伐的轉(zhuǎn)型意識。“網(wǎng)魚就是網(wǎng)咖領(lǐng)域先進(jìn)和專業(yè)的代表，無論從效勞還是硬件升級方面，都盡可能滿足客戶需要。我對接下來翻牌的專賣店十分有決心。”
領(lǐng)域寒冬網(wǎng)魚專賣店業(yè)績翻番，翻牌形式引個體老板爭相加盟！領(lǐng)域寒冬有人虧錢，有人卻能抓住機(jī)遇，實現(xiàn)逆勢轉(zhuǎn)機(jī)。沒有緊跟時代步伐的個體網(wǎng)吧或同質(zhì)化網(wǎng)咖將會在激烈的競爭中走向沒落，而具有品牌效應(yīng)和一直自我迭代的一線網(wǎng)咖品牌則迎來贏者通吃的利好局面。2018年網(wǎng)魚較新的翻牌政策和優(yōu)先季度翻牌專賣店的業(yè)績成績曾經(jīng)表明，網(wǎng)魚或?qū)⒊蔀轭I(lǐng)域寒冬下網(wǎng)咖老板們逆勢轉(zhuǎn)機(jī)，切入市場的優(yōu)佳選擇。
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