解析零售藥店人才問(wèn)題

　　連鎖藥店需要有一個(gè)好的隊(duì)伍才可以開(kāi)創(chuàng)出好的業(yè)績(jī)，但是這需要有能力的人的。藥店要想創(chuàng)造業(yè)績(jī)，是需要有整體的管理規(guī)劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力的、必需主動(dòng)出擊的。因此藥店經(jīng)營(yíng)者需要培養(yǎng)這方面的人才。

 

　　連鎖藥店不但中高層管理人才奇缺，合格的營(yíng)業(yè)員也缺乏，由于擴(kuò)張速度太快，一些連鎖藥店往往是招一批隨便培訓(xùn)一下，就匆匆地推上崗位，然后又去招下一批……周而復(fù)始，頻頻地招人換崗。因此難以進(jìn)行有效地大規(guī)模培訓(xùn)，差距可想而知，發(fā)展談何容易？倒還不如招來(lái)一批，穩(wěn)定一批，鞏固一批更來(lái)得實(shí)在。真正創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定寬松的環(huán)境，注重自身建立，圖謀“百年”基業(yè)。

 

　　人才奇缺的緣由還有就是快速擴(kuò)張帶來(lái)的人才貯備不夠、培訓(xùn)工作滯后。加上我國(guó)高校還沒(méi)有開(kāi)設(shè)專注于培養(yǎng)連鎖店經(jīng)營(yíng)專業(yè)，培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才的專業(yè)。人才缺乏就成為很自然的事。結(jié)局啊方法不妨考慮下面的幾點(diǎn)：

 

　　A、機(jī)制激勵(lì)留人引人

 

　　首先是提升待遇和建立真正合理的激勵(lì)機(jī)制，招來(lái)有識(shí)有志年輕人進(jìn)入連鎖藥店領(lǐng)域。我國(guó)如今不是缺人才，而是缺乏招來(lái)人才、留住人才和讓內(nèi)部人才脫穎而出的機(jī)制。

 

　　B、高薪挖掘高等人才

 

　　深圳某民營(yíng)連鎖藥店，４０％的中層管理人員有在其他藥品連鎖企業(yè)工作的經(jīng)歷；某中型藥品連鎖企業(yè)老板則笑言已在獵頭公司重金懸賞，幾家大連鎖藥店的出色人才都已列入其"黑名單"。數(shù)據(jù)展示近期各藥品連鎖企業(yè)的人才流動(dòng)率明顯提升，個(gè)別企業(yè)的高層管理人員也換了好幾回。

 

 

　　即連鎖藥業(yè)與藥科大學(xué)或者醫(yī)科大學(xué)結(jié)合開(kāi)辦藥店，處理局部專業(yè)人才問(wèn)題。此外，社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)人才課程，這也是有潛可挖的一項(xiàng)事業(yè)。

 

 

　　建立連鎖藥店培訓(xùn)學(xué)院，是前景廣闊的事業(yè)。連鎖藥店自己加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)意識(shí)與工作，建立培養(yǎng)連鎖藥店各級(jí)各類(lèi)人才的專注于機(jī)構(gòu)。一些有能力的大型連鎖藥店設(shè)立專業(yè)的藥店經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)學(xué)院，國(guó)內(nèi)外企業(yè)設(shè)立自己學(xué)院的漫山遍野。連鎖藥店領(lǐng)域當(dāng)然可以效法?；I劃一家連鎖藥店培訓(xùn)學(xué)院。尤其是加強(qiáng)在職培訓(xùn)，以及再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)提升。尤其是新藥知識(shí)，需要營(yíng)業(yè)員一直在工作中學(xué)習(xí)，很好是把學(xué)習(xí)考核成果與激勵(lì)掛鉤，這樣就可使學(xué)習(xí)提升成為制度和習(xí)慣。學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)已在全國(guó)深化人心，終身學(xué)習(xí)的觀念也必需引入連鎖藥店領(lǐng)域。