【牧柔加盟】?jī)?nèi)衣加盟店如何管理庫(kù)存

　　現(xiàn)在，很多內(nèi)衣加盟商、品牌商說(shuō)自身庫(kù)存大，都對(duì)內(nèi)衣庫(kù)存?zhèn)噶四X筋。積壓庫(kù)存只會(huì)使產(chǎn)品日益貶值，同時(shí)帶來(lái)更大的資金壓力。很多業(yè)績(jī)良好的內(nèi)衣經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)，貨品的大量積壓會(huì)替代了自己的收益。想必這肯定是加盟了傳統(tǒng)的內(nèi)衣店，所以導(dǎo)致庫(kù)存的積壓。如今柔美內(nèi)衣集合店根本上都是零庫(kù)存的。既然面臨了庫(kù)存的積壓，這樣看來(lái)我們?cè)撊绾稳ス芾韼?kù)存呢？下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)內(nèi)衣加盟店如何管理庫(kù)存。

 

　　滯銷(xiāo)款"當(dāng)斷則斷"

 

　　要真正賺取收益，必需控制好你的貨品庫(kù)存。對(duì)待滯銷(xiāo)款式采取果斷的態(tài)度，該處理時(shí)就出手處理，合理控制庫(kù)存的數(shù)量，普通問(wèn)題都不會(huì)很大。

 

　　合理庫(kù)存目標(biāo)

 

　　一是滿(mǎn)足日常銷(xiāo)售需要，保證女士?jī)?nèi)衣店銷(xiāo)售內(nèi)衣的充足供應(yīng)，防止因斷貨形成客戶(hù)流失;

 

　　二是資金占用合理，沒(méi)有數(shù)目龐大的積壓貨品。

 

　　良好的倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣

 

　　除了管理好庫(kù)存數(shù)量以外，養(yǎng)成良好的倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣，對(duì)于做好庫(kù)存管理有很大的協(xié)助，良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒(méi)有直射陽(yáng)光;良好的通風(fēng);沒(méi)有蟲(chóng)害、鼠害;保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的潔凈、整潔。庫(kù)存是為銷(xiāo)售效勞的管理，做庫(kù)存就是為了效勞銷(xiāo)售，所以庫(kù)存管理的優(yōu)先原則就是便利性，一定要求導(dǎo)購(gòu)能夠用較短時(shí)間到貨品放置的地方擺放貨品。普通可以利用內(nèi)衣陳列柜的貨品箱做暢銷(xiāo)貨品的擺放地。

 

　　分類(lèi)擺放好習(xí)慣

 

　　依照貨品的差異分類(lèi)，分區(qū)劃定各個(gè)品類(lèi)的庫(kù)存區(qū)域。區(qū)域依照文胸、家居服來(lái)區(qū)分庫(kù)存區(qū)域;或者依照品牌差異劃分區(qū)域;可是，為了縮短導(dǎo)購(gòu)的效勞時(shí)間，依照暢銷(xiāo)貨品、平銷(xiāo)貨品來(lái)做好庫(kù)存貨品的分類(lèi)擺放。

 

　　定時(shí)盤(pán)點(diǎn)少錯(cuò)漏

 

　　定時(shí)盤(pán)點(diǎn)的目的是確保庫(kù)存貨品的帳實(shí)相符。通過(guò)每月的定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)和比例能否合理，從而為良好的庫(kù)存管理做好基礎(chǔ)工作。

 

　　先進(jìn)先出原則

 

　　遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新;雖然內(nèi)衣產(chǎn)品部存在保質(zhì)期的問(wèn)題，但是對(duì)于某些對(duì)光線比較敏感的淡色系內(nèi)衣，還是遵循先進(jìn)先出的原則，以防止變色帶來(lái)的損失。