隨著國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)、回鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展以及休閑度假消費的一直升級，未來長達(dá)10年甚至20年內(nèi)，民宿都將是一個值得長期投入的新型領(lǐng)域。
對個人民宿投資者來說，2017年是“做自我品牌的風(fēng)口最后一年”，之后隨著機構(gòu)投資更多，越來越強，中國民宿必然會走上專業(yè)化、品牌化、連鎖化的道路。個人希望通過做一家小店，成為爆紅款，從而實現(xiàn)融資和品牌化的神話幾乎不會出現(xiàn)，資金、營銷、效勞、產(chǎn)品競爭點的入門水平會越來越高。
但是國內(nèi)民宿更多是作為商品來投資，缺乏民宿的精髓——主人文明和在地文明，而這恰恰就是民宿真正的價值。但現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)民宿只把功能局限在住宿上。此外，專業(yè)民宿設(shè)計和運營人才的匱乏，更是阻礙未來民宿升級與連鎖化發(fā)展的最大痛點。
此外，民宿品牌將告別單打獨斗，以集群方式落地，聚合成多業(yè)態(tài)群落生態(tài)圈，自成閉環(huán)。在這些散布大江南北的集群里，都會有多家民宿入駐，也有餐廳、咖啡館、茶室、書店及文創(chuàng)等業(yè)態(tài)空間。
花美時民宿開啟民宿連鎖加盟新時代。一方面花美時背靠尚美生活集團突出的集團優(yōu)勢和連鎖加盟經(jīng)驗。同時，集團內(nèi)擁有專業(yè)的民宿設(shè)計和運營隊伍，堅持“一店一設(shè)計”的理念，將民宿的獨一無二性和規(guī)律性統(tǒng)一起來。
花美時民宿相信“天下沒有難開的民宿”。在民宿的連鎖運營中有強大的優(yōu)勢。
一是平臺優(yōu)勢，花美時民宿有連鎖品牌的知名效應(yīng)，集團的千萬會員共享，五星運營管理體系。
二是本地通效勞，“吃行購娛玩”民宿全線盈利，增加和提升民宿佳譽度，增加民宿及員工贏利點。
三是效勞優(yōu)勢，全方位加盟支持，裝修招標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化，中央集中洽購。
四是運營優(yōu)勢，2000多家酒店管理經(jīng)驗，1500多人運營效勞隊伍。
民宿發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，未來小而普通的民宿會越來越被淘汰，只有連鎖化的，集群化的，讓民宿1+1＞2才是民宿發(fā)展的新思路。
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