在特許經(jīng)營(yíng)的體制中，經(jīng)常會(huì)呈現(xiàn)兩個(gè)詞，即直營(yíng)店和加盟店。所謂直營(yíng)店，就是指有總公司直接投資、經(jīng)營(yíng)、管理的店鋪；加盟店則是指由總公司將品牌授權(quán)給加盟商，由加盟商自行投資，總部幫助經(jīng)營(yíng)和管理。如今，對(duì)于這兩者的概念，大家已經(jīng)大致理解，這樣看來(lái)，直營(yíng)店和加盟店的利害有哪些呢？感興致的話(huà)就接著往下看。
【直營(yíng)店】 A：利
1、可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)錢(qián)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，很好的體現(xiàn)、執(zhí)行公司的行銷(xiāo)方針。在新品、技術(shù)開(kāi)發(fā)、宣傳、使用方面易于施展整體優(yōu)勢(shì)。
2、直面市場(chǎng)，有利于品牌迅速獲取有效的市場(chǎng)信息和客戶(hù)反饋信息，從而一直完善本身。
3、省卻中間環(huán)節(jié)，企業(yè)直接接觸消費(fèi)者，可以賺取較高的銷(xiāo)售收益。
4、作為品牌形象展現(xiàn)的窗口，能夠有效彰顯公司的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。
B：弊
1、自主權(quán)、發(fā)明性、主動(dòng)性遭到必定程度的限制。
2、直營(yíng)店投資本錢(qián)高，架構(gòu)龐大，人員眾多，管理難度較高。
3、投資風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)較大。
【加盟店】 A：利
1、靈活性、主動(dòng)性、自主性較強(qiáng)。
2、通過(guò)中間商現(xiàn)有渠道，能夠有效開(kāi)發(fā)市場(chǎng)盲區(qū)，特別是對(duì)二三級(jí)市場(chǎng)的滲透開(kāi)發(fā)。
3、可以加快入市工夫，縮短錢(qián)回籠工夫。
4、節(jié)約本錢(qián)投入，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以有越來(lái)越多的精力專(zhuān)一于產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的宣傳。
5、可以向中間市場(chǎng)轉(zhuǎn)移庫(kù)存，有效地解決企業(yè)的庫(kù)存品，從而減少銷(xiāo)售壓力。
B：弊
1、加盟店容易各自為陣，缺乏隊(duì)伍合作精神，不便于統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和管理
2、鑒于利益歸屬的問(wèn)題，諸多促銷(xiāo)活動(dòng)，形象樹(shù)立往往難以迅速而有效地貫徹執(zhí)行。
3、產(chǎn)品價(jià)格體制容易混亂，市場(chǎng)易呈現(xiàn)波動(dòng)，不利于品牌整體的進(jìn)步。
4、在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠實(shí)度。
好了，以上就是小編對(duì)直營(yíng)店和加盟店的利害的簡(jiǎn)要分析，希望能給各位帶來(lái)必定的思索價(jià)值。綜合來(lái)講，如果某品牌還未構(gòu)成必定的市場(chǎng)認(rèn)知度，就比較適合直營(yíng)店模式，由于服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是單個(gè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平和品質(zhì)。在后期，如果企業(yè)進(jìn)步到必定的規(guī)模，且名氣和影響力都有了顯著的提高，想要進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的話(huà)，就可以考慮開(kāi)放加盟業(yè)務(wù)。
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