在消費升級的大背景下，市場也在滿足80后、90后年輕一代用戶的個性化需求中不斷的變化升級。市場各大定制品牌動輒2000方以上的大店隨處可見，進駐生活賣場，將生活化、娛樂化融入終端等方式，都宣示著零售行業(yè)跨入“大店”模式，事實上開大店也是企業(yè)尋求發(fā)展、快速提升品牌形象的必然趨勢。
圣恩熙從2015年開始就把握了市場先機，在湖南寧遠縣開首家品牌直營體驗店，開業(yè)后迅速成為當?shù)嘏袌龅臉藯U。這是圣恩熙首次對大店模式的探索和嘗試，更是提升了品牌在區(qū)域市場的影響力和輻射范圍。2年多時間，我們在不斷深化終端運營模式，鞏固、夯實開店基礎(chǔ)，開設(shè)了15家大店，在終端運營中均取得了優(yōu)異的成績。
2018年4月份，總經(jīng)理童總親自帶隊，在終端打造出業(yè)績出眾的生活館標桿門店業(yè)績。今年圣恩熙大力推廣扶持大店，大店模式的深入運作，同時也倒逼團隊的升級和優(yōu)化，使區(qū)域市場的運營管理體系和運營團隊不斷走向成熟。產(chǎn)品組合和供應(yīng)鏈優(yōu)化也更加成熟，大店模式承載的商品更多，管理運營的團隊也更加龐大，因此從前期的選址、到店鋪形象設(shè)計、店鋪陳列，產(chǎn)品組合，再到后期的人員管理、商品管理、庫存管理等模塊，都需要匹配一套更高效、科學的管理體系，和一個更專業(yè)、成熟的團隊，我們團隊在這2年時間里不斷地進步和成長。
圣恩熙總經(jīng)理童總表示，圣恩熙品牌大店模式是遵循消費升級，新零售環(huán)境下的一站式，一體化的零售模式。同時童總總結(jié)出我們做大店的好處：
一是公司計劃開出的大店，是相對于原來的效率低下、盈利不佳、面積較小的店鋪來說的，是一種相對的“大”，不是為大而大。是為了提高店鋪坪效，以業(yè)績?yōu)閷驗樯?ldquo;大店”。
二是搶占市場制高點，擴大品牌勢力，大店優(yōu)勢顯而易見。大店給客戶帶來的親切感更容易讓人產(chǎn)生溫馨舒適的感覺，從而和現(xiàn)實生活進行類比，產(chǎn)生購物的愿望。
三是大店的產(chǎn)品可選擇性強，客戶定位更精準，在精準營銷的前提下，消費者也節(jié)省了更多的時間。容易形成一站式采購，不僅為消費者選購帶來了便利，更容易提升客單量，加盟商們也會越來越有信心。
我們團隊深信，“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，只有不斷地積累、沉淀，穩(wěn)固根基才能成就堅不可摧的“身軀”，未來的圣恩熙必將穩(wěn)居行業(yè)優(yōu)勢地位!
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