導(dǎo)示語(yǔ)：皮草行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型的階段，如今聽(tīng)到最多的話(huà)就是開(kāi)店不賺錢(qián)，甚至是虧錢(qián)。那么開(kāi)皮草店如何盈利呢？是我們?cè)撋钏嫉囊粋€(gè)問(wèn)題。今天，皮樂(lè)樂(lè)和大家分享的內(nèi)容就是如何經(jīng)營(yíng)皮草店鋪？我們今天從十一個(gè)方面來(lái)分析和解讀。
一、傳統(tǒng)開(kāi)店模式即將被淘汰
作為商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，特別是現(xiàn)代商業(yè)，幾乎沒(méi)有哪一種是可以持續(xù)多年的，即便是BAT那樣的大企業(yè)也可能在瞬間崩塌，雅虎和百麗就是活生生的案例。什么叫傳統(tǒng)模式？一成不變就是傳統(tǒng)，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)都要放在重要位置的課題。皮草行業(yè)傳統(tǒng)的開(kāi)店模式即將被淘汰了，店里掛著幾百上千件衣服，等著顧客來(lái)皮革城排隊(duì)買(mǎi)衣服的日子已經(jīng)一去不返了。我們要知道，不改變，已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了，等待更不是一個(gè)很好的選擇。
二、要么整合別人，要么被別人整合
其實(shí)被整合未必是一件壞事，只要有自己的核心優(yōu)勢(shì)，依然可以成為整體中重要的一部分。如果有能力整合資源，當(dāng)然會(huì)是一個(gè)新的風(fēng)口。如果開(kāi)店資源整合肯定是皮草行業(yè)的一個(gè)新風(fēng)口，只是整合的方式不同，經(jīng)營(yíng)方式和理念也不同。但是資源整合并不是一件很容易的事情，需要具備銷(xiāo)售、管理、營(yíng)銷(xiāo)三種最基本的能力，否則很難成功。
所謂資源整合并不是單純產(chǎn)品組合，而是需要有模式化支撐。不管是整合，還是被整合，都是皮草行業(yè)方向性的發(fā)展趨勢(shì)。在成都海寧皮革城三樓有一個(gè)品牌店做得非常成功，值得參考。
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