要想讓母嬰用品店員工在銷售上大膽、全身心投入，就必須做好銷售外的工作，解決員工銷售之外的問題，員工才能做好銷售。接下來愛親小編為大家分析母嬰用品店店長如何管理好員工？
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其實，銷售只是母嬰用品店營運工作中的最后一個環(huán)節(jié)，同時也是對所有管理工作、經(jīng)營工作的檢閱。在所有的工作環(huán)節(jié)中，任何一個環(huán)節(jié)沒到位都將影響管理經(jīng)營中的最后一個環(huán)節(jié)，即結(jié)果的呈現(xiàn)。
所以，店長在關注銷售結(jié)果時，一定要關注和這個結(jié)果相關聯(lián)的工作過程，比如母嬰用品店商品結(jié)構(gòu)的合理性、庫存是否充足、價格優(yōu)劣勢、贈品問題等。
除了與銷售相關的問題，店長還應關心員工的吃、住問題：吃的什么、在哪里吃、環(huán)境怎樣，住宿環(huán)境怎樣，夏天有沒有風扇、冬天有沒有取暖，甚至員工上衛(wèi)生間的問題等。
員工只有吃好、住好、睡好才能確保精力充沛，才能在上班時全神貫注的工作，才能提高工作效率，也只有這樣我們才能抓住每一個銷售機會，促使銷售不斷提升。
經(jīng)常聽到很多母嬰用品店店長講老員工難管、不敢輕易得罪，其實，老員工的管理只要把握一個詞——“尊重”。老員工是我們門店的“寶”，他們資歷深，掌握一批追隨的老顧客，有的老員工從門店開業(yè)一直干到現(xiàn)在，對門店發(fā)展變化都了如指掌：
銷售中什么產(chǎn)品好銷，什么時候更好銷，顧客更喜歡什么樣的營銷手段，什么時間段是銷售旺季，是哪類顧客來消費……這些需要數(shù)據(jù)分析才能有的結(jié)論，他們憑感覺說出來的結(jié)果與實際相差不大。而這些都是對母嬰用品店的管理經(jīng)營很重要的信息，所以要善于利用這些資源。
要想利用好這些資源，就要母嬰用品店管理者跟在老員工后面，聽取他們的建議，有時更要主動請教。而且，聽取建議和請教時一定帶上筆和本子，并認認真真的記錄下來。
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