蜜拉蜜啦母嬰店如何管理才能提升盈利？

　　1.人性化管理

　　經(jīng)營者加盟母嬰行業(yè)創(chuàng)造收益找到方向，沒有管理制度的店面，經(jīng)營上會呈現(xiàn)一盤散沙的狀態(tài)，不利于店面盈利。對店員實行有獎有懲，一方面鞭策其成為優(yōu)秀店員，一方面以獎勵提高其工作熱忱，按照員工制度嚴格落實。然而，從另一個角度講，員工也是有血有肉有思想的人，也需要老板給予關(guān)懷和溫暖，包括生活細節(jié)上，體現(xiàn)出管理的人性化，經(jīng)營者要以理服人。

　　2.激勵機制

　　母嬰加盟店員工如果得到有效激勵，會釋放出巨大銷售潛能的，經(jīng)營者的鼓勵與肯定，是他們提升自我的最大動力，也是培養(yǎng)店員忠心的必要過程。

　　3.職責(zé)明確

　　職責(zé)明確，分工明確，會讓每位店員都能專心干好自己的事情，人們常說“術(shù)業(yè)有專攻”，特別是對于大面積的母嬰加盟店面，經(jīng)營項目相應(yīng)就多，如果導(dǎo)購多的話，按產(chǎn)品類別劃分導(dǎo)購所管轄區(qū)域，這樣既能使導(dǎo)購對所管的產(chǎn)品知識越來越專業(yè)，也能將獎懲機制落到實處，出現(xiàn)問題能責(zé)任到人。

　　4.經(jīng)營者要懂管理知識

　　作為一名經(jīng)營者，當(dāng)起母嬰店長找到事業(yè)第二春，首先要懂得管理知識，科學(xué)合理化的管理，對店面的正常運營和盈利是有百利而無一害的。不僅懂得母嬰產(chǎn)品知識，銷售知識，還要懂得管理知識，這樣才能培訓(xùn)出來優(yōu)秀的導(dǎo)購，為店面盈利打下堅實的基礎(chǔ)。

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