為什么眾多校長做教育機構(gòu)要選擇加盟？

　　總結(jié)起來，大的問題也無非有以下幾點：

　　一、校長涉足教育行業(yè)前沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)

　　一個校長是機構(gòu)運營情況的直接責(zé)任人，如果沒有經(jīng)過市場、咨詢、教學(xué)、教務(wù)、運營、管理、培養(yǎng)等訓(xùn)練，或者只懂的某一方面的工作，只看到有些機構(gòu)很賺錢，自己就覺得自己也能做好，往往這樣，校長在管理運營上就會出現(xiàn)迷茫。所以，一般情況下建議拓展教育項目的人，最好還是選擇加盟一個支持服務(wù)工作做的比較好的平臺。

　　二、校區(qū)開業(yè)后，忙于掙錢，忽視自我提升

　　很多校長開業(yè)后，就開始“掙錢”，很忙，很充實。前期效果可能還可以。但是一年以后，員工多了，管理跟不上，業(yè)務(wù)不精通，無法給予培訓(xùn)，員工水平停滯不前，學(xué)校發(fā)展遇到瓶頸，最可怕的是，員工慢慢變得安逸，離職、沒有執(zhí)行力等問題，可能會讓一下校長無能為力。

　　三、沒有做長期規(guī)劃，沒有定位

　　發(fā)展一段時間后，市場上出現(xiàn)了很多新的模式，新的產(chǎn)品，家長需求和學(xué)生需求也在變化，自己卻茫然失措，不知道該如何調(diào)整戰(zhàn)略，機構(gòu)該往哪個方向發(fā)展，于是出現(xiàn)了迷茫。

　　四、團隊組建初期不完整

　　一個機構(gòu)完整的組織架構(gòu)應(yīng)該是有市場、咨詢、教務(wù)、教學(xué)、行政、財務(wù)、人力七大部門。每個部門都應(yīng)該有相應(yīng)負(fù)責(zé)人。但是實際上很多校長都是自己一個人開始做，隨著學(xué)員數(shù)的增加，后期慢慢招人，先招老師，再招銷售，再招市場，行政和財務(wù)可能都不需要，因為現(xiàn)金流沒那么多大。這里要說的不是上來就把所有人員編制全部招滿，最起碼要有三個部門：管理、教學(xué)、市場。

　　五、因不專業(yè)，缺乏完整的制度、流程

　　有部分機構(gòu)在運營中會出現(xiàn)溝通不順暢，命令傳達不到位，反饋不及時的現(xiàn)象。校長雖然會很專業(yè)，但是沒有形成系統(tǒng)的制度。于是管理出現(xiàn)了危機。

　　加盟雷澤教育速讀速記首先是得到運營管理支持。加盟后將獲得機構(gòu)運營方案，包括本地市場調(diào)研、選地、裝修、教職員工招聘、崗前培訓(xùn)、招生宣傳、招生咨詢等。這些幫助對于剛?cè)胄械娜藖碚f，非常有價值。即使合作伙伴無經(jīng)驗也可輕松上手。

　　其次是教學(xué)管理支持，分別針對教學(xué)管理，教師管理等相關(guān)部門建設(shè)等方面提供指導(dǎo)性支持。優(yōu)質(zhì)的課程是學(xué)員通過的保障，加盟后還可得到專業(yè)師資培訓(xùn)指導(dǎo)。

　　許多教育投資者相當(dāng)缺乏經(jīng)驗，每每遇到了事情都不知該如何解決。而加盟后，一旦遇到問題可以尋求總部幫助，公司會盡心盡力幫助您尋找解決方法。

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