開(kāi)孕嬰用品連鎖店創(chuàng)業(yè)不是盲目的投機(jī)行為，不是說(shuō)投資越多，干的事情就越大，賺的錢(qián)就越多，而是依靠自己的勞動(dòng)和智慧，獲取豐厚報(bào)酬的行為。所以開(kāi)孕嬰用品連鎖店之前，創(chuàng)業(yè)者先要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題，哪幾個(gè)問(wèn)題呢？萌貝樹(shù)小編為大家羅列如下：
第一，我真的想清楚入局母嬰行業(yè)了嗎？
雖然說(shuō)母嬰行業(yè)目前前景良好，但是機(jī)遇往往和挑戰(zhàn)是并存的。母嬰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)去這個(gè)行業(yè)意味著，你需要有一定的競(jìng)爭(zhēng)力去跟別人競(jìng)爭(zhēng)。不要以為一個(gè)“新鮮想法”就可以脫離行業(yè)的范疇，也不要以一個(gè)試探的態(tài)度進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，“我先開(kāi)個(gè)孕嬰用品連鎖店試試水？”這種想法是不行的，如果沒(méi)有堅(jiān)定的信心，建議不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。
第二，開(kāi)孕嬰用品連鎖店我準(zhǔn)備投資多少
明確自己可以投入的資本總額，不要把個(gè)人的財(cái)產(chǎn)和潛在資產(chǎn)算在其中，因?yàn)楣潭ǖ耐度胭Y本代表著個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。在孕嬰用品連鎖店固定投入資本之下，才能細(xì)分出租金成本，人力成本，裝修成本和流動(dòng)資金等等，以此為自己的投資進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，才能保證有條不紊有備無(wú)患。
第三，顧客為什么買(mǎi)我的產(chǎn)品
孕嬰用品連鎖店有了產(chǎn)品，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不行，要做自己的特色，打造自己的賣(mài)點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者要站在消費(fèi)者角色仔細(xì)思考，如果我是客人，我會(huì)買(mǎi)自己的產(chǎn)品嗎？如果自己都不愿意買(mǎi)，那就更別提消費(fèi)者了。萌貝樹(shù)認(rèn)為，開(kāi)孕嬰用品連鎖店除了在產(chǎn)品上做出差異，也要在服務(wù)上做出差異化，例如萌貝樹(shù)門(mén)店開(kāi)設(shè)育嬰、催乳、早教、嬰兒游泳等服務(wù)，大程度增強(qiáng)了門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，開(kāi)孕嬰用品連鎖店我是否做好了失敗的心理準(zhǔn)備
這一點(diǎn)看似無(wú)關(guān)緊要，卻深刻揭露了創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況。沒(méi)有任何創(chuàng)業(yè)者可以做到永遠(yuǎn)地一帆風(fēng)順，馬云、馬化騰、王健林等等，他們的成功都離不開(kāi)千千萬(wàn)萬(wàn)的挫折和挑戰(zhàn)。失敗是一種常態(tài)，如何不被失敗打倒，如何從失敗中站起來(lái)，去迎接失敗背后的成功，才是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該仔細(xì)思考并且未雨綢繆的事情。
