在游戲圈這個大環(huán)境中，公會一直是業(yè)內利潤率超高的存在，從產(chǎn)品上架到推廣，隨著用戶體驗的提升，游戲圈多樣玩法的出現(xiàn)，游戲公會流水也逐年劇增。
我們經(jīng)歷著頁游、端游到手游時代的層層變化，當年因為游戲結緣而聚集在一起的團隊，也演變成為了現(xiàn)在對于下發(fā)福利，打折，返利活動等的商業(yè)聚集，這樣的模式剛開始形成的時候也被一些公司所打擊，但是，隨著大量游戲公會進軍手游領域，大批頁游專服公會進入了手游市場把專服等玩法帶了進來，這個時期公會也在進化并以新平臺或是小渠道的身份與廠商進行產(chǎn)品聯(lián)運合作，游戲公會得以蔓延生長。
此次，移動游戲伴隨著疫情得到了更大維度的爆發(fā)，游戲公會更加今非昔比，現(xiàn)在的游戲公會多以互聯(lián)網(wǎng)公司或是公會聯(lián)盟形式出現(xiàn)，百人以上規(guī)模的公司也大量存在，并且以分公司模式擴展迅速，倚靠游戲公司所獨有的盈利模式，流量生態(tài)帶來的年利潤十分可觀。
三、服務高品質升級
伴隨著越來越多游戲的出現(xiàn)，玩家們單打獨斗的模式很難再看見，而現(xiàn)在更加追求的是保姆式以及陪玩式的服務體驗，游戲公會隨之做出的服務升級，正好滿足了用戶對內容體驗服務的需求。如今的游戲公會再也不是拉人、洗人的亂象存在，更多的工作在于對玩家的維護，站在用戶角度做考慮，不斷地去改變和適應。
二、業(yè)務及時性轉型
隨著移動市場的不斷更新蝶變，游戲公會業(yè)務模式也在不斷轉變，如今游戲市場中，手游行業(yè)進入了寡頭大廠期，一方面游戲用戶們的需求更加明確了，他們對于游戲選擇的類別，品質也有了更高的要求，這樣也需要更高質量的產(chǎn)品作為切入口；另一方面游戲用戶的流量成本不斷提升，游戲公司也更加注重長線運營產(chǎn)品，加大運維投入。在這種手游市場環(huán)境下，抓取用戶需求，提高產(chǎn)品質量，正是游戲公會轉型發(fā)展的兩個業(yè)務方向。
三、深化+復合運營模式
市場流量有限與人口紅利的下跌，都導致玩家流量成本越來越高，所以當游戲公會在吸納流量的同時，也需要采取深化運營+復合運營的模式，提高利潤率，以良好的區(qū)服生態(tài)，打造極致的玩家體驗，提供多樣優(yōu)質玩法，不僅提高了玩家們對于游戲的付費KPI，也降低了流量成本，延長了用戶付費周期，不斷提升用戶消費粘度，讓游戲公會達到利潤最大化。
當游戲公會掌控和平衡了整個游戲內的生態(tài)，摒棄買量洗用戶的惡性循環(huán)，打造出一只綠色的游戲公會，當然這也絕非一朝一夕，需要更長時間去開拓市場。
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