市場(chǎng)中有諸多項(xiàng)目,是看似好創(chuàng)業(yè)的,但是在選擇了以后,并非能夠輕松獲得財(cái)富的!因而,投資者在決定投資一對(duì)一輔導(dǎo)加盟店以后,為了更好的締造一對(duì)一輔導(dǎo)加盟店的財(cái)富,這樣看來在開店之前,針對(duì)于一對(duì)一輔導(dǎo)加盟店的市場(chǎng)做出了分析,這樣看來投資者想要謀求一對(duì)一輔導(dǎo)加盟店在市場(chǎng)上越來越多的財(cái)富就簡單的!
一對(duì)一輔導(dǎo)加盟店從領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)來看,任何一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容都有先天不足,就是被動(dòng)的以考試為導(dǎo)向,因而受考試政策影響的風(fēng)險(xiǎn)很大。典型事件在是2005年,教育部對(duì)大學(xué)英語四、六級(jí)考試政策做出了調(diào)整:報(bào)名資歷將被限于大學(xué)在校生,并與學(xué)位脫鉤。當(dāng)年新東方四、六級(jí)培訓(xùn)班人數(shù)就銳減22%。因而面對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)加強(qiáng)本身抗風(fēng)險(xiǎn)水平的主要路徑就是做大做強(qiáng)。所以通過收購?fù)瑯I(yè)務(wù)的學(xué)校,實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張成為規(guī)避領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的重要路徑。
一對(duì)一輔導(dǎo)加盟店從市場(chǎng)看,教育培訓(xùn)領(lǐng)域如何找到出路?一方面許多加盟店在全國各地粗放型的大面積擴(kuò)張,另一方面高等院校擴(kuò)招的逐漸放緩,局部學(xué)校甚至逐年縮招,從必定程度上影響培訓(xùn)的生源。同時(shí),中國對(duì)職業(yè)教育的鼓勵(lì)使得公辦職業(yè)學(xué)校對(duì)民辦職業(yè)學(xué)校形成了很大的沖擊。這兩方面緣由都會(huì)導(dǎo)致一局部企業(yè)退出競(jìng)爭,從而客觀上產(chǎn)生對(duì)領(lǐng)域內(nèi)部進(jìn)行并購的需要。
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