市場中有諸多項目，是看似好創(chuàng)業(yè)的，但是在選擇了以后，并非能夠輕松獲得財富的!因而，投資者在決定投資一對一輔導(dǎo)加盟店以后，為了更好的締造一對一輔導(dǎo)加盟店的財富，這樣看來在開店之前，針對于一對一輔導(dǎo)加盟店的市場做出了分析，這樣看來投資者想要謀求一對一輔導(dǎo)加盟店在市場上越來越多的財富就簡單的!
一對一輔導(dǎo)加盟店從領(lǐng)域風(fēng)險來看，任何一項培訓(xùn)內(nèi)容都有先天不足，就是被動的以考試為導(dǎo)向，因而受考試政策影響的風(fēng)險很大。典型事件在是2005年，教育部對大學(xué)英語四、六級考試政策做出了調(diào)整：報名資歷將被限于大學(xué)在校生，并與學(xué)位脫鉤。當(dāng)年新東方四、六級培訓(xùn)班人數(shù)就銳減22%。因而面對政策風(fēng)險，企業(yè)加強本身抗風(fēng)險水平的主要路徑就是做大做強。所以通過收購?fù)瑯I(yè)務(wù)的學(xué)校，實現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張成為規(guī)避領(lǐng)域風(fēng)險的重要路徑。
一對一輔導(dǎo)加盟店從市場看，教育培訓(xùn)領(lǐng)域如何找到出路?一方面許多加盟店在全國各地粗放型的大面積擴(kuò)張，另一方面高等院校擴(kuò)招的逐漸放緩，局部學(xué)校甚至逐年縮招，從必定程度上影響培訓(xùn)的生源。同時，中國對職業(yè)教育的鼓勵使得公辦職業(yè)學(xué)校對民辦職業(yè)學(xué)校形成了很大的沖擊。這兩方面緣由都會導(dǎo)致一局部企業(yè)退出競爭，從而客觀上產(chǎn)生對領(lǐng)域內(nèi)部進(jìn)行并購的需要。
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