在咱們鎮(zhèn)上其實(shí)鞋店真的不是一家兩家，除了一些專注于賣鞋子的以外，一些賣衣服的店子也順帶著賣鞋子，因而鞋子賣的都有些供過于求。這樣看來有一家就很聰明，其實(shí)她的店面很小，以前是專注于賣鞋子的，生意也不好。就該做賣襪子了，結(jié)果生意十分的好。因而這里的另類商機(jī)，別人賣鞋子我賣襪子照樣賺錢。
在美國的一家襪子店呈現(xiàn)了不再成雙銷售襪子的場景，該店的襪子都是單只銷售，并且，單只襪子的銷售連續(xù)火爆。這是為什么呢?
這里每只襪子的設(shè)計(jì)都采納一種經(jīng)典圖案，波爾卡圓點(diǎn)、條紋、心型、花朵或波浪，有4個系列：“傳統(tǒng)系列”、“驚艷系列”、“前衛(wèi)系列”和“幽默系列”。另外，每只襪子都有一個特別編號，好比“驚艷4號”，或者“前衛(wèi)25號”，這樣便于收藏襪子，就像收藏棒球卡、麥當(dāng)勞的小玩具，促使人類越買越想買。如果湊齊一整套134只襪子，就能產(chǎn)生8911種搭配。想象一下以下的情景——足夠一個人持續(xù)穿24年，每天都是不反復(fù)的搭配;還可以持續(xù)穿67天，不必洗襪子。
目的群體：時(shí)髦人士
這類店鋪的目的顧客群是那些對所謂“一致”、“對稱”的時(shí)髦法則不感冒的人。因而，賣出的襪子，不需求任何搭配指導(dǎo)手冊，想怎么配就怎么配，有多少個人穿，就有多少種可能。
選址：需找好地段
店面是個很重要的要素。最好的選擇是，人流量大又適合步行逛街的地段。小區(qū)類的店鋪不適合開這樣的襪子門店，由于，這樣的店鋪是引領(lǐng)時(shí)髦的，它需求的是大批年輕時(shí)髦的消費(fèi)群。
銷售：手段要新穎
倡議以多買多優(yōu)惠為準(zhǔn)則，襪子采納1、3、5、7等單數(shù)包裝。此外，店主和銷售人員務(wù)必要“以身試法”，本人穿混搭襪子，穿著它們見顧客，活像一塊活招牌。
經(jīng)營本錢
(1)房租及裝修費(fèi)用：面積最好30平方米左右，年租金和裝修費(fèi)大約需10萬元。
(2)第一次進(jìn)貨費(fèi)用：費(fèi)用依據(jù)貨品的品質(zhì)和數(shù)量來定，加上本人的人工和差旅費(fèi)，1萬元是必要的。
(3)人工費(fèi)用：需雇用洽購員、店員至少4人，每月需領(lǐng)取工資4000元左右。
投資利潤
開業(yè)初期，贏利的可能性不大，打開市場需求必定的時(shí)間。倡議采納會員制，第一年重點(diǎn)吸納會員，為以后的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。回頭客增多后，營業(yè)收益才會大幅上升。
經(jīng)營特色襪子店，既可以防止服裝領(lǐng)域的直接競爭，又容易讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)本人的存在。在每年60億美元的襪子市場里，為本人分到一塊肥豬肉。在賣襪子這個少有變革的傳統(tǒng)行當(dāng)里，由于別人不創(chuàng)新，而你創(chuàng)新了，所以你就贏了。
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