11月11日與其說是屬于獨身狗的狂歡，不如說是屬于電商的狂歡。天貓雙十一購物狂歡節(jié)破100億僅用了12分28秒，秒出國家速度。而在酒店加盟業(yè)也流傳著一個速度，被稱為“尚客優(yōu)速度”，為什么這么說呢?由于尚客優(yōu)僅用5年的時間酒店加盟分店已超過千家，是酒店加盟業(yè)里的奇跡。
09年尚客優(yōu)成立之時，一些老牌的經濟型酒店已經進步了五六年乃至更長的時間，經濟型酒店早已進入了蓬勃進步期間，按說此時髦客優(yōu)要想在酒店業(yè)中嶄露頭角就已是不易，不過尚客優(yōu)不只做到了，還成為了國家十大連鎖酒店品牌。那尚客優(yōu)到底是如何做到的呢?讓咱們一探畢竟。
第一個吃螃蟹的人
魯迅先生曾稱贊：“第一個吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士誰敢去吃它呢?”尚客優(yōu)就是酒店加盟領域里的勇士。尚客優(yōu)成立之初，一二線城市經濟型酒店市場趨于飽和，既有成熟品牌的迅猛擴張，又有酒店新起之秀的跑馬圈地，競爭可謂是白熱化。此時酒店加盟投資商也都把目光聚焦在一二線城市。尚客優(yōu)隊伍在創(chuàng)業(yè)初期經過長時間調查發(fā)現三線城市住宿業(yè)態(tài)單一落后，沒有連鎖酒店加盟，無奈滿足人類日益提升的商旅需要。正是由于沒有，所以才是機會。尚客優(yōu)果斷抓住三線城市這一突出市場，獨到的提出了“三線城市”的市場定位，開拓了經濟型酒店加盟投資的新藍海。
鞋合不一樣適腳知道
明確了市場定位，接下來就要在酒店產品上下功夫了。酒店產品應該做成什么樣的?答案只有一個即契合三線城市。就像人類穿鞋子，只有穿適合本人腳大小的才會舒服。
三線城市的人流量相對較少，物業(yè)也多以中小型物業(yè)為主，因而決定了酒店的規(guī)模只能是中小規(guī)模(30間以上)，一二線城市的80間左右客房體量不適用于三線城市?，F實也證實了，中小規(guī)模酒店在三線城市最具競爭力，并且這種體量的酒店在投入上能大大減輕酒店加盟商投資初期的本錢壓力，縮短投資周期，降低投資風險。
隨著一二線城市物價的瘋漲，人力本錢的上升，經濟型酒店在一二線城市收益率急劇下滑，一些品牌也紛紛向三線城市下沉。而此時的尚客優(yōu)已經探索出一套適合三線城市消費、投資特點的產品和管理模式，得到更多的酒店加盟商和客人的認同，成為了三線城市連鎖酒店加盟當之無愧的鼻祖。
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