盡管是跨領(lǐng)域的招聘，但也要求候選人具有必定的管理經(jīng)驗(yàn)。十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，不可能通過短短幾個(gè)月的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)獲得。先要具有管理的根本框架，幾個(gè)月的培訓(xùn)，只是往里面填充酒店背景的專業(yè)知識(shí)罷了?？珙I(lǐng)域的培訓(xùn)，并不能教會(huì)店長候選人如何做管理，只能告訴候選人，經(jīng)濟(jì)型酒店是什么。這也是該企業(yè)的培訓(xùn)，并不是單純的理論授課，而是放在實(shí)際的分店運(yùn)營環(huán)境中去進(jìn)行的緣由。
有諸多業(yè)績(jī)十分出色的店長，恰好是之前沒有做過酒店的。有的人運(yùn)用之前在連鎖電器領(lǐng)域的獨(dú)家秘笈，有的因地制宜本人在連鎖餐飲方面的可貴經(jīng)驗(yàn)，有的人甚至是本人創(chuàng)業(yè)失敗之后，充分利用經(jīng)濟(jì)型酒店的分店管理平臺(tái)，吸取之前的教訓(xùn)，把分店當(dāng)做本人的店打理的繪聲繪色。
沒有做過酒店的人，反而突破了傳統(tǒng)星級(jí)酒店的思維局限，大膽運(yùn)用本人之前的領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的熟悉，很快就構(gòu)成了一種非酒店背景出身，但融合差異領(lǐng)域的管理特色。
經(jīng)濟(jì)型酒店的呈現(xiàn)，自身就是在硬件上，在服務(wù)商，有別于傳統(tǒng)酒店的創(chuàng)新產(chǎn)物。恒8連鎖酒店非常期待，將來的經(jīng)濟(jì)型酒店店長，能夠愈加百花齊放，融合差異領(lǐng)域的新鮮血液，在承繼的基礎(chǔ)上傳承，從而走出一條具有屬于經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才的創(chuàng)新人力資源之路。
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