其實(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制花的力氣再多，也只可是是一個(gè)總經(jīng)理的角色。而一個(gè)董事長要考慮明天、思索將來、抉擇命運(yùn)。一個(gè)企業(yè)真正的老板，應(yīng)該把對(duì)內(nèi)部控制的事情交給下屬經(jīng)理去執(zhí)行，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身只要要控制好一個(gè)經(jīng)理人就可以了。
一、新思維發(fā)明新模式
有一句話叫快魚吃慢魚，強(qiáng)調(diào)的就是速度的重要性。引申到美容院的經(jīng)營中，就是說企業(yè)只有跑得比同行快才能有獲勝的機(jī)會(huì)。
對(duì)于資源充裕性的美容院來說，可以急起直追。但是中小型美容院往往在普通狀況下是做不到這一點(diǎn)的。大企業(yè)在前面跑，它們?cè)僦铝σ沧凡簧?。所以?duì)于中小型美容院來說，急起直追、迎頭趕上并不是一個(gè)正確的戰(zhàn)略。
已經(jīng)處于落后位置的美容院，尤其是中小型美容院，不要想在速度上下多大的功夫，這是一個(gè)最費(fèi)勁、最不見效的方法。在市場競爭上，真正聰明的戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)優(yōu)勢觀。
二、新視野成就新事業(yè)
新視野才能成就新事業(yè)。所以，擁有鼎盛事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人特別強(qiáng)調(diào)的就是要有眼光。
例如，一些優(yōu)秀企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的眼光已經(jīng)由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外，其他人都在抓正常工作連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，他則在考慮并購。他已經(jīng)在考慮企業(yè)這只棋子在整個(gè)競爭格局中的位置了。從今天轉(zhuǎn)向明天，從平面思維轉(zhuǎn)向立體思維。新視野才能成就新事業(yè)。
對(duì)于美容領(lǐng)域，更是需求如此。如果作為美容院的領(lǐng)導(dǎo)人，只是拘泥于當(dāng)前，拘泥于曾經(jīng)，拘泥于本人的經(jīng)驗(yàn)，就不能放開視角。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人只是在關(guān)懷企業(yè)內(nèi)部問題的時(shí)候，那只能說明這還是一個(gè)低層面的領(lǐng)導(dǎo)人。
其實(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制花的力氣再多，也只可是是一個(gè)總經(jīng)理的角色。而一個(gè)董事長要考慮明天、思索將來、抉擇命運(yùn)。一個(gè)企業(yè)真正的老板，應(yīng)該把對(duì)內(nèi)部控制的事情交給下屬經(jīng)理去執(zhí)行，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身只要要控制好一個(gè)經(jīng)理人就可以了。
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