現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)一家連鎖酒店沒(méi)有一些特色、個(gè)性已經(jīng)無(wú)奈在眾多酒店品牌中立足。經(jīng)過(guò)時(shí)間打磨，恒8連鎖酒店個(gè)性時(shí)髦不走尋常路遭到一些投資酒店的加盟商的喜歡。它的成功就來(lái)源于兩個(gè)因素。恒8連鎖酒店成功因素：精準(zhǔn)定位、正確營(yíng)銷。
一、不同化的精準(zhǔn)市場(chǎng)定位
依據(jù)酒店領(lǐng)域的相干考察講演，目前，在北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市和重點(diǎn)游覽城市中，國(guó)際酒店品牌占據(jù)了酒店市場(chǎng)的半壁江山，再加上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的迅速進(jìn)步，酒店市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和了。如果酒店加盟商將快捷酒店定位于這些城市，這樣看來(lái)，酒店的進(jìn)步空間將不會(huì)這樣看來(lái)大。另外，伴隨著各種展會(huì)、活動(dòng)等三四線城市的陸續(xù)展開(kāi)，三四線城市的市場(chǎng)潛力正在逐步迸發(fā)。
而在此之前，恒8連鎖酒店便確立了專做三四線城市的進(jìn)步道路，其準(zhǔn)確的二三線城市的市場(chǎng)定位，讓酒店獲得了不小的業(yè)績(jī)。酒店的出租率在90%左右，區(qū)域市場(chǎng)平均業(yè)績(jī)第一，業(yè)務(wù)進(jìn)步迅速，實(shí)屬領(lǐng)域搶先。相反的，在一線城市進(jìn)步快捷酒店，一方面是酒店市場(chǎng)的高飽和度，另一方面是較高的租金和人力本錢問(wèn)題等，酒店的進(jìn)步前景將不是很開(kāi)闊。
二、雙軌制整合營(yíng)銷策略
品牌的營(yíng)銷策略，決定了酒店市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)方向。國(guó)外的酒店進(jìn)步市場(chǎng)已經(jīng)十分成熟，酒店的營(yíng)銷手段也很成熟。相比之下，國(guó)內(nèi)的酒店品牌進(jìn)步不是很成熟，酒店?duì)I銷模式也不是很成熟。其中，諸多酒店的營(yíng)銷策略比較單一化，將價(jià)格作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步能力的提升，酒店住客更看重的是酒店的品質(zhì)，而非酒店的價(jià)格。
一方面，迎合消費(fèi)者求新求異的心理，一直進(jìn)行品牌升級(jí)，開(kāi)通了恒8官網(wǎng)、手機(jī)APP、恒8連鎖酒店微信公眾平臺(tái)以及第三方酒店預(yù)訂系統(tǒng)，讓消費(fèi)者感受愈加個(gè)性化、智能化的酒店服務(wù)。另一方面，酒店人性化的營(yíng)銷形式。酒店參照長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步戰(zhàn)略，提高保護(hù)消費(fèi)者的入住體驗(yàn)，24小時(shí)積極做好400預(yù)約中心工作，及時(shí)解決客人的投訴等，重視進(jìn)步高品質(zhì)的會(huì)員，從而保證品牌的形象及優(yōu)秀名氣。
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