近年來，占國家酒店總量80%的單體酒店正處于夾縫求生的困境：連鎖酒店迅速擴張，一直蠶食市場份額，OTA渠道整合使得單體酒店在渠道方面對于OTA的依賴性加強。
短租、民宿、客棧等非標準化住宿的興起，也搶占了單體酒店原有的市場份額。在越來越嚴峻的市場環(huán)境下，單體酒店猶如身處寒冬，它們的將來在哪里?
先來說下單體酒店運營之所以困難?一是無統(tǒng)一品牌，缺乏專業(yè)的服務體制和管理標準，孤立無援。二是無會員體制，酒店入住訂單量小，僅靠當?shù)乜驮?，局限性大。三是無中央訂房，受制捆綁于OTA，低價競爭，稀釋收益。三點主要弊病，造成了單體酒店收益薄弱，生存困境獨木難支的現(xiàn)狀。
對于單體酒店的加盟品牌援助效果有多明顯，咱們來說說國內最為專業(yè)的酒店加盟改造品牌都市118酒店是如何1周助單體酒店脫困的。
如今位于河南洛陽的都市118南昌路店正是由單體酒店改造而來，他的加盟業(yè)主說：之前運營的酒店從2011年到2014年，酒店平均收益降幅9成，而淡季入住率僅僅達到20%，每間房收益也就二三十塊。
自加盟都市118后，都市118就做出了“一周解困運營對策”方案，通過對酒店商圈等要素的調研，匯總酒店問題，提出改良提高方案，并于酒店加盟商增強溝通，引入酒店規(guī)范管理體制，規(guī)范錄入系統(tǒng)、利用會員體制、微信智能化升級等等，來實現(xiàn)酒店經營脫困，最終實現(xiàn)開房率23%的提高，單月營業(yè)額保持15萬的佳績。
都市118酒店作為國內酒店加盟界的單體酒店改造專家，有著充足的盈利保證，對于任何前來謀求品牌合作盈利的酒店而言，不能保障盈利的不一樣作，這是他一向的品牌作風。
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