互聯(lián)網(wǎng)+KTV領(lǐng)域誰主沉??？選擇寶樂迪量販?zhǔn)終TV加盟。互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上，傳統(tǒng)KTV盲目標(biāo)打價(jià)格戰(zhàn)以期爭取越來越多顧客的辦法已行不通，現(xiàn)實(shí)證實(shí)：這樣做豈但浪費(fèi)了資金，并且對(duì)顧客的粘性沒有起到一丁點(diǎn)的作用，一旦價(jià)格回升，消費(fèi)者仍然不買賬。同質(zhì)化如此重大的KTV領(lǐng)域，怎樣才能防止短兵相見，走出一條差異以往的道路?目前來說，寶樂迪量販?zhǔn)終TV已相當(dāng)成熟，它靠深挖本身價(jià)值，用價(jià)值而不是價(jià)格去博得消費(fèi)者認(rèn)可。
當(dāng)前，KTV單一的消費(fèi)模式越來越滿足不了追求娛樂個(gè)性化、多元化的年輕群體，隨著這類群體成為消費(fèi)主力，這種矛盾就愈發(fā)巨大，這就需求KTV打破傳統(tǒng)，走向跨界融合的道路，線上線下相互配合。這里的跨界不是像有些KTV那樣，只是由于身處全民互聯(lián)網(wǎng)化的背景下而盲目跟風(fēng)，而是思索如何把用戶真正長期留在平臺(tái)上。線上交流讓用戶構(gòu)成一種粘性，同時(shí)促其線下消費(fèi);同時(shí)，線下的娛樂活動(dòng)又把消費(fèi)者引向線上平臺(tái)，兩者唯有相互配合，才能相得益彰。
但是，想要真正做到線上線下跨界融合，遠(yuǎn)沒有看上去這樣看來簡單，機(jī)遇與挑戰(zhàn)素來都是一把雙刃劍，互聯(lián)網(wǎng)+讓KTV后起之秀遇到了難得的機(jī)遇，也讓傳統(tǒng)KTV從業(yè)者看到了轉(zhuǎn)型的希望，但是大家都在摸著石頭過河，沒有過往經(jīng)驗(yàn)作為遵循指導(dǎo)的狀況下，就看誰的格局更大，誰的模式更優(yōu)!
為此，寶樂迪早在幾年前就迅速規(guī)劃線下專賣店，使其在全國近200座城市有300多家專賣店迅速落地，并有連續(xù)迸發(fā)式增長的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)KTV會(huì)員連鎖，而且使會(huì)員享用到完整的服務(wù)。同時(shí)，作為深耕領(lǐng)域多年的寶樂迪KTV來說，龐大的線下專賣店數(shù)量、對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗民情、消費(fèi)習(xí)慣的深刻掌握、豐富的管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，都成就了它可貴的經(jīng)驗(yàn)。線上方面，寶樂迪更是選擇在北京成立了北京壹尚科技有限公司，在一線城市尋找科技大牛，打造云歌云KTV，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化全面處理方案。其中，開場APP靠線上組局，精彩活動(dòng)分享、社交互動(dòng)更是牢牢留住了千萬粉絲，進(jìn)而導(dǎo)流到線下各專賣店。
面臨娛樂KTV千億級(jí)市場的引誘，不少加盟商紛紛選擇投資，而泛娛樂時(shí)代，也讓加盟商認(rèn)清了唯有打破傳統(tǒng)才能抓住互聯(lián)網(wǎng)+帶來的機(jī)遇。但是，面對(duì)未知，參加一家線下、線上都做的可觀且已經(jīng)打通通道實(shí)現(xiàn)了跨家融合的大品牌加盟才是最佳的選擇。
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