吉斯迪：傳統(tǒng)美院轉(zhuǎn)型光電皮膚管理中心靠什么盈利？美容院進步的瓶頸在哪里?在于有限的空間，有限的時間，有限的床位，有限的美容師，有限的客人容納量。這樣看來，如何打破這個瓶頸?下面就讓光電皮膚管理中心——深圳吉斯迪科技有限公司的專家來帶你了解一下吧。
美容院領域入門水平低，店家多，比裝修，比服務，最后打價格戰(zhàn)……一個養(yǎng)生護理套一千多，甚至二千多一年卡。看是本錢不必多少錢，但是，你想沒想到，養(yǎng)生的活，可都是體力活。所以，店家犯的不對是，只關(guān)注產(chǎn)品本錢和人員的本錢。
結(jié)果呢老板累的半死，美容師累的半死，美容師也沒賺多少，老板賺的就更少了，甚至是虧損，所以終日想著拓客拓客……歸咎到底，美業(yè)盈利最大的問題是營銷和格局。越來越多的是營銷層面的盈利模式和商業(yè)模式的問題。大多數(shù)美容院，沒有收益增長點，綜合本錢高，過度依賴人員和服務。而所謂的專業(yè)也不能給客人帶來明顯的看的見的實際的改觀，客人又不買賬，最終導致的結(jié)果就是虧損!
總結(jié)：轉(zhuǎn)型，才是突破美容院盈利瓶頸的惟一辦法!!
轉(zhuǎn)型要往哪轉(zhuǎn)?怎樣轉(zhuǎn)?
光電皮膚管理中心作為將來美業(yè)進步的趨勢，傳統(tǒng)美容院只有轉(zhuǎn)型光電中心才能使本人在將來進步潮流中立于不敗之地!追隨潮流趨勢靈活調(diào)整運營模式;專業(yè)定制契合本身布局的進步方案;將傳統(tǒng)美容手法和高科技儀器項目相聯(lián)合，減少人力本錢;摒棄單一人工管理模式，造就員工的自覺性;有版可依，經(jīng)營模式靈活可“復制”，減少擴店麻煩···相比傳統(tǒng)美院，光電皮膚管理中心的優(yōu)勢愈加巨大!
這樣看來轉(zhuǎn)型后，怎樣才能快速有效提高光電皮膚管理中心的收益呢?靠營銷!
營銷是一門藝術(shù)，更是一門科學，收益不只僅是苦干、拼命掙出來的;更是來自于營銷管理系統(tǒng)的收益模塊分析，說白了收益是計算出來的，光電皮膚管理中心收益的增加來自于以下幾大模塊的營銷強化和管理提高。
一、銷售額的有效加大帶來收益增加
銷售額的加大有兩種途徑，第一是加大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售額，第二是增加新的品牌及產(chǎn)品;諸多時候兩者是相輔相成的，但運作不好也會構(gòu)成很大的矛盾。諸多傳統(tǒng)美容院在運營過程中，總青睞一下子做諸多品牌及產(chǎn)品，其實這樣子很不好。一方面代理的品牌和產(chǎn)品過多，必然會分散美容院的精力，結(jié)果什么都做不好;另一方面如果美容院選擇的產(chǎn)品不能做到廠家的前列位次，美容院就不可能得到廠家更大的支持，自然利潤就會大大降低。所以，光電皮膚管理中心的運營布局要求必需先在做好現(xiàn)有的品牌及產(chǎn)品的基礎上，才能適當?shù)臄U充新的品牌及產(chǎn)品，兩條腿走路，并且不能走歪。當然，銷售額的加大和提高絕不是簡單的越來越多產(chǎn)品的堆積，而是對產(chǎn)品進行分析，抓準顧客的訴求，選擇適宜的廠家產(chǎn)品，同時再配以適宜的宣傳模式，才能有效提高和加大銷售額。
二、調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)帶來收益增加
高毛利或新產(chǎn)品的特點就是價格高、收益大、宣傳難度大，美容院屢屢碰到廠家宣傳新產(chǎn)品時，一開始很激動;在廠家的配合下制訂好宣傳方案，然后就召開動員會議，結(jié)果是貨鋪上了，就是動銷不了，時間長了就開始退貨，漸漸美容院就感覺新產(chǎn)品不好推，也就不推了。而光電皮膚管理中心在宣傳過程中要求先鎖定目的終端和市場，將重心放在新品操作上，看好的新品就全力主推，將收益值最大化。宣傳新品時利用各種促銷手法，主打新品特色，招來市場留意，制造規(guī)模和驚動效應。對于已在市場上熱賣的產(chǎn)品，并且銷量普通而且競爭力下降的產(chǎn)品，靈活調(diào)整，施行降價、打折、買贈、抽獎、捆綁銷售策略、提升促銷提成來拉動銷售。
三、美容院科學規(guī)范的人員管理提高效益
科學規(guī)范化管理包含兩個層面：一是管理流程的規(guī)范化，二是營銷隊伍管理的規(guī)范化。營銷管理流程必定是以美容市場和服務為導向，力求簡單、快捷。
其中的重點是指四個方面：
第一是指美容領域市場信息的反饋，目標是讓美容院及時把握市場動態(tài)，踩準市場脈搏;
第二是指美容領域市場問題的解決，目標是做好顧客、消費者的服務;
第三是指美容院銷售策略及方案的快速推動，目標是強化和提高營銷的快速執(zhí)行力;
第四是貨款及產(chǎn)品管理，防止越來越多的死賬發(fā)生和產(chǎn)品的過期及浪費。流程管理規(guī)范化的核心是提升效率、強化服務，減少浪費，節(jié)省運營本錢。
四、人員勞動效率的提高協(xié)助美容院增加綜合收益
韋爾奇說過一句話：公司員工收入最高的時候，必定是企業(yè)管理本錢最低的時候。所以人員勞動效率的提高可以強化美容院綜合收益的增加。光電皮膚管理中心的管理既要重視結(jié)果，又要重視過程，結(jié)果的管理要以激勵為主，能最有效的調(diào)動隊伍的積極性和隊伍成員潛力的施展，而過程和行為的管理則以制度和處罰為主，強調(diào)的是員工最根本的工作態(tài)度和責任意識。相比以往的靠美容院經(jīng)營者“盯店”的管理模式而言，造就員工的自覺性對光電皮膚管理中心的將來進步更為有效。
光電皮膚管理中心的收益增加主要是通過上述4個方面實現(xiàn)，當然，并不是說做到了這四個方面就能夠獲利百分之百，客源、促銷活動、推廣效果等也能影響到盈利，所以只有通過科學規(guī)范化管理，制訂好年度的經(jīng)營計劃及預算，并嚴格依照經(jīng)營預算和系統(tǒng)化管理推動，才能讓經(jīng)營者“有利可圖”!
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