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中國政策的支持,二孩政策的普及,都為教育領域的進步帶來了良好的契機。所以眾多創(chuàng)業(yè)者都看中了教育這塊蛋糕,都想從中分一杯羹,然而要想運作好一個學校,并不像想象中這樣看來簡單。
切忌急功近利
一個新成立教育加盟培訓機構(gòu)被家長承受,少則半年,多則一年甚至兩年,這樣看來對于一些急功近利的創(chuàng)業(yè)者來講,必定要有耐心,教育領域不是急功近利的領域。
管理方面
一個運作良好的培訓學校離不開一個強有力的師資隊伍,所以系統(tǒng)流程化的管理也是十分重要的。如果老師的流動性太大,對培訓機構(gòu)的影響就會十分大,所以師資這塊也是關乎機構(gòu)命脈的重要一塊。
教學特色
大大小小、形形色色的培訓機構(gòu)四處都是,如果一個機構(gòu)沒有本人鮮明的特點和優(yōu)勢,就很難在市場中具有競爭力和優(yōu)勢。
招生方面
有些培訓學校滿認為通過大量的廣告及彩頁發(fā)放等推廣攻勢,可以達到理想的招生目標,實踐證實,這僅僅是一廂愿意。假如在師資,學校硬件,管理等方面沒有達到相應的水準,這種廣告的作用微乎其微。任何的招生渠道,都是樹立在本身過硬的基礎上。
新開業(yè)的培訓學校,其需要應在以下幾個方面
1、場地選擇,招牌制作,教室布置,學校用品購買。交通便當、文明氛圍濃的為首選。
2、建設常態(tài)化的教職員工招聘體制。老師招聘,師資培訓,班型設置,教材及物資選購。
3、招生渠道建設。招生推廣,彩頁制作,招生模式指導,公開課設計。
4、學校部門設置,人員分工,初期學校管理制度的制訂。崗位到人、責任到人。
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