在這個(gè)電子商務(wù)盛行的時(shí)代，各行各業(yè)都將業(yè)務(wù)拓展到了線上渠道，以順應(yīng)消費(fèi)者一直變革的需要。而在服裝領(lǐng)域，市場(chǎng)所進(jìn)行著的，也正是從線下到線上的“洗牌”。打破單一的實(shí)體店銷售傳統(tǒng)固然是好事，但在往電商進(jìn)步的道路上，諸多品牌遭遇了阻礙，陷入了失敗?？墒?strong>Saslax莎斯萊思男裝在激流中一直勇進(jìn)，掀起了國(guó)家服裝業(yè)“新一輪洗牌”!
在服裝網(wǎng)店的沖擊下，國(guó)家實(shí)體服裝店的生意是越來(lái)越不好做了，但Saslax莎斯萊思的利潤(rùn)卻始終保持在上漲的幅度中，這就不得不讓人好奇，品牌是怎么做到這點(diǎn)的?其實(shí)Saslax莎斯萊思的成功，來(lái)源于其精準(zhǔn)的定位和現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)模式。
精準(zhǔn)定位：
Saslax莎斯萊思將產(chǎn)品定義為“新風(fēng)尚男裝”，借著在倫敦、愛(ài)丁堡開(kāi)設(shè)的男裝研發(fā)室的設(shè)計(jì)力量，將英倫風(fēng)格融入東方版型，讓產(chǎn)品出現(xiàn)出年輕、潮流、都市、休閑感，專一于為25歲到35歲的男性提供塑造精英形象的處理方案。
將價(jià)位做到全民化：
在價(jià)格上，Saslax莎斯萊思定了三個(gè)檔位，低的79到169，中等的169到399，高的399到899，充分順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)各個(gè)收入層次消費(fèi)者的購(gòu)置需要。
現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)模式：
Saslax莎斯萊思對(duì)于連鎖專賣店履行的是全鋪貨，全退貨，零庫(kù)存，高流轉(zhuǎn)的加盟政策。即Saslax莎斯萊思總部長(zhǎng)期提供免費(fèi)鋪貨、循環(huán)補(bǔ)貨服務(wù)，滯銷的產(chǎn)品可全部退回，具體的銷售由總部擔(dān)任，讓顧客可以享用高額的業(yè)績(jī)分成，坐享店鋪紅利。
并且，Saslax莎斯萊思履行了商品資料化管控，線上線下同步更新資料，悄悄松松實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的資料管理，讓每一個(gè)專賣店的經(jīng)營(yíng)，都能緊跟市場(chǎng)變革。
線上服裝店和實(shí)體專賣店存在著各自的優(yōu)劣勢(shì)，誰(shuí)都不能獨(dú)占鰲頭，國(guó)家服裝業(yè)新一輪的洗牌，已然拉開(kāi)了序幕。在這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”中，Saslax莎斯萊思在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上出現(xiàn)出的雙重優(yōu)勢(shì)，必然能讓品牌走上高峰期!全速前進(jìn)!Saslax莎斯萊思男裝，掀起國(guó)家服裝業(yè)“新一輪洗牌”。
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