加盟彩虹蝸牛怎么樣？值得加盟嗎？

彩虹蝸牛參加了此次大會(huì)，彩虹蝸牛千城萬園品牌也成為了此次大會(huì)第 一個(gè)被推介的品牌。 彩虹蝸牛董事長(zhǎng)、開創(chuàng)人余笛先生在會(huì)上詳細(xì)地介紹了品牌的具體狀況，包含品牌內(nèi)容，品牌優(yōu)勢(shì)，企業(yè)家利潤(rùn)等等，都是投資人關(guān)懷的問題。彩虹蝸牛千城萬園品牌由彩虹蝸牛教育集團(tuán)及A股群興玩具（股票代碼002575）共同發(fā)起，品牌主旨是用6年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、課程體制為全國(guó)幼兒園賦能，讓聯(lián)營(yíng)商成為當(dāng)?shù)氐挠變簣@大王，讓全市的幼兒園為聯(lián)營(yíng)商賺費(fèi)用。 彩虹蝸牛為幼兒園提供課程、老師、教具、衍生品、軟硬件升級(jí)、管理輸出、招生等合計(jì)64個(gè)子品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，滿足差異品位幼兒園的差異需要。對(duì)于新開設(shè)的幼兒園還可以提供項(xiàng)目授權(quán)服務(wù)、代運(yùn)營(yíng)服務(wù)、代招生服務(wù)等。同時(shí)，該品牌還利用上市公司平臺(tái)，用資本和金融工具為幼兒園進(jìn)行賦能，進(jìn)行幼兒園收并購(gòu)和融資服務(wù)。 總的來說，彩虹蝸牛為幼兒園提供了從新建到完善、從軟件到硬件的全方位處理方案。

 

彩虹蝸牛教育集團(tuán)由余笛先生于2012年創(chuàng)建，因?yàn)樗錾碓诤?，度過了千軍萬馬走獨(dú)木橋的高考期間，深感中國(guó)孩子學(xué)習(xí)教育的不容易。他理解學(xué)習(xí)了國(guó)際先進(jìn)的教學(xué)方針，以為“素質(zhì)教育”是將來教育的重點(diǎn)，會(huì)成為造就順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的孩子的必經(jīng)之路。而“素質(zhì)教育”的起點(diǎn)，在幼兒。因而，彩虹蝸牛教育不斷潛心研究幼兒早期教育，獨(dú)創(chuàng)“沉迷式教學(xué)法”，提出“幸福教育”方針，都是圍繞“素質(zhì)教育”，研究出的教學(xué)辦法和貫徹的教學(xué)方針。 到2018年，彩虹蝸牛教育已經(jīng)走過了6年多的時(shí)光，依然堅(jiān)持素質(zhì)教育的初心，想的越來越多更遠(yuǎn)的，是怎么把素質(zhì)教育課程宣傳到全國(guó)各地。由此，千城萬園品牌應(yīng)運(yùn)而生。幼兒園原來就是一個(gè)萬億級(jí)的市場(chǎng)，加上國(guó)家二胎開放、鼓勵(lì)生育的政策，在這兩年正逐步顯示出效果來，這個(gè)市場(chǎng)正以突出的紅利誘惑了無數(shù)的資本進(jìn)入。 市場(chǎng)雖大，但痛點(diǎn)諸多。面對(duì)這個(gè)突出的蛋糕，無數(shù)投資人瘋狂涌入。但卻發(fā)現(xiàn)，幼兒這個(gè)看似簡(jiǎn)單的生意卻并非想象中這樣看來好做。中國(guó)目前有近百萬的幼兒園和托兒所，這個(gè)數(shù)字在將來三年還將翻一倍。目前市面上的諸多幼兒園和托兒都有著項(xiàng)目雜亂、課程缺失、質(zhì)量低下、收不上價(jià)格、周末場(chǎng)地空置等痛點(diǎn)，而彩虹蝸牛所做的，就是依據(jù)現(xiàn)存的差異問題，提供與之匹配的個(gè)性化的服務(wù)，讓幼兒園開越來越多的課、招越來越多的生、賺越來越多的費(fèi)用、操更少的心！

 

而企業(yè)家可以得到什么呢？只需企業(yè)家參加彩虹蝸牛千城萬園聯(lián)營(yíng)品牌，就可以鎖定某個(gè)區(qū)域，而在這個(gè)區(qū)域達(dá)成的有關(guān)于彩虹蝸牛幼兒園品牌的相干合作，企業(yè)家都可以分得相應(yīng)的收益。 彩虹蝸牛千城萬園品牌推介會(huì)招來了超過500名關(guān)注教育領(lǐng)域投資的企業(yè)家的關(guān)注，經(jīng)由余笛先生講解品牌詳情后，引發(fā)了企業(yè)家的討論和提問，更有企業(yè)家當(dāng)場(chǎng)決定參與千城萬園品牌，共享萬億紅利。素質(zhì)教育進(jìn)入千城萬園，遍布全國(guó)，從彩虹蝸牛開始！"