近年來，國際飾品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給國家?guī)頇C遇，掌握機會選擇加盟這個領(lǐng)域就能在競爭中獲勝，通過以下對青島盛文集團副總裁周嘉生先生的專訪，相信諸多投資者會對這個領(lǐng)域有個新的認識。
青島盛文集團副總裁周嘉生是國內(nèi)飾品領(lǐng)域的名人，從事飾品領(lǐng)域管理十多年，擁有豐富的領(lǐng)域經(jīng)驗，具有敏銳的領(lǐng)域洞察力!不斷努力于飾品產(chǎn)業(yè)的進步。以下是對周總專訪的一些精彩語錄，從中可以充分看到這位企業(yè)家對領(lǐng)域不凡的遠見和敏銳的洞察力!
飾品產(chǎn)業(yè)是一種勞動密集產(chǎn)品。興起于歐、美等發(fā)達中國和地區(qū)，但是因為生產(chǎn)本錢的限制，飾品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移先是到了日本，后又轉(zhuǎn)移到了韓國和我國。自上世紀80年代至今，我國已先后構(gòu)成了廣東、義烏和青島三個飾品產(chǎn)業(yè)集群。
對于飾品產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)了全面轉(zhuǎn)移的跡象，多年從事流行飾品領(lǐng)域研究的周嘉生給出了這樣的解釋：因為我國勞動力的一直提升，物價上漲等緣由， 國內(nèi)飾品產(chǎn)業(yè)將來將往越南，印度等方向轉(zhuǎn)移。 可見，流行飾品生產(chǎn)基地的建設(shè)是依據(jù)當?shù)厣a(chǎn)本錢是否支撐這一領(lǐng)域而決定的。
周嘉生以為目前國內(nèi)飾品企業(yè)必需要認清當前領(lǐng)域方式，掌握機遇致力進步本人。要一改以前一些不利于領(lǐng)域進步的不良競爭手段〔企業(yè)互相打價格戰(zhàn)，相互挖人等不良現(xiàn)象〕。要迅速做好各方面工作，以應答未來飾品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，所導致的國內(nèi)飾品生產(chǎn)基地萎縮。
同時飾品領(lǐng)域要做好進步布局，盲目進步對飾品產(chǎn)業(yè)不利。周嘉生并對國內(nèi)飾品企業(yè)提出了樹立建性議：飾品企業(yè)要十分注重終端市場的建立。產(chǎn)品只有走向了終端市場，才等于這個品牌真正達到了目標。
青島“盛文集團”努力打造完善的飾品產(chǎn)業(yè)鏈， 來營造一個低本錢的生產(chǎn)環(huán)境，把飾品產(chǎn)業(yè)的根留在國家，延緩向國外轉(zhuǎn)移的時間。
當韓國飾品產(chǎn)業(yè)大舉進入國家市場后。周嘉生表現(xiàn)這一現(xiàn)象對國內(nèi)飾品產(chǎn)業(yè)來說沒有害處只有益處，并進行了生動的比方“狼來了——狼來了，才能錘煉羊”。
韓國飾品進入國家，帶動了國家飾品產(chǎn)業(yè)進步，向國內(nèi)飾品產(chǎn)業(yè)傳播了韓國先進的生產(chǎn)工藝、先進的技術(shù)、前沿的開發(fā)信息，帶入了成熟的國際營銷通路。對國家飾品產(chǎn)業(yè)來說是一個十分好的機遇。
面對將來飾品領(lǐng)域進步的趨勢，周嘉生以為只有通過產(chǎn)業(yè)鏈來來營造一個低本錢的環(huán)境，才能延緩國內(nèi)飾品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時間。
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