壁紙領(lǐng)域如何應(yīng)答危機?隨著經(jīng)濟時代進程的加快，各行各業(yè)都面臨著潛在的危機，在這種市場環(huán)境中，如何增強企業(yè)的防風(fēng)險水平就顯得至關(guān)重要，壁紙領(lǐng)域的興起，為人類的家庭生活帶來樂趣，選擇適合本人的進步策略是發(fā)明好前景的關(guān)鍵。
朱總：您好，主持人!
主持人 ：據(jù)我所知寶仕龍在2008年金融危機的影響下，逆市而上，2009年毅然決定擴大投入。事后證實您當(dāng)時的決策是正確的，這樣看來在2010年寶仕龍又將采取什么策略來面對越來越強烈的市場競爭呢?壁紙領(lǐng)域如何應(yīng)答危機？
朱總：應(yīng)該說09年的投入為寶仕龍的后續(xù)進步打下了堅實基礎(chǔ)，對于2010年咱們還將繼續(xù)擴大投入，提升企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的運營水平、服務(wù)水平以及可連續(xù)進步的水平。
在基礎(chǔ)建立方面：09年寶仕龍新廠區(qū)開始投入應(yīng)用，但隨著去年下半年銷量的快速增長又讓咱們很快感覺到現(xiàn)有的廠房面積日趨緊張。于是，在今年年初咱們又開始了2棟15000平米新廠房的建立，并將在今年年底前投入應(yīng)用，這豈但處理了目前產(chǎn)能的問題，同時為下一步市場擴張?zhí)峁┥a(chǎn)和后勤保證。
在生產(chǎn)投入方面：增加設(shè)施投入、控制生產(chǎn)源頭、豐富產(chǎn)品多樣化、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢、提升產(chǎn)品競爭力。8月份前咱們將投入應(yīng)用領(lǐng)域最先進的滾涂印刷工藝生產(chǎn)線，并對老產(chǎn)品進行全面升級，同時加快新產(chǎn)品的研發(fā)。今年五一前咱們新開發(fā)的御尊系列產(chǎn)品，市場反應(yīng)超乎我的想象，深受經(jīng)銷商及廣大消費者的喜愛，在下半年咱們至少還要再推出2-3個系列新品。
在人才引進方面：今年咱們在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門將擴大對外來人才的引進，應(yīng)該說2009年的投入是為了立足，這樣看來2010年的各方面能量的積蓄是為了下一步的騰飛!
主持人：在硬件投入上寶仕龍的步伐確實是一年比一年大，這樣看來在終端宣傳的過程中，公司又將如何配合各地經(jīng)銷商在市場一線搶占份額，建設(shè)品牌位置?
朱總：在配合經(jīng)銷商方面是今年公司的重中之重，因為集成吊頂相對來說是個新的領(lǐng)域，在操作手法上也采納一套比較新穎的模式，咱們有諸多經(jīng)銷商進入到這個領(lǐng)域當(dāng)中有點水土不服，運作起來有點費勁。這樣看來今年我在終端上的重點就是落地和執(zhí)行，如何把布局的東西落到實處，把簡單的東西執(zhí)行到位將是今年營銷工作的重點。在這塊主要通過以下五個方面來協(xié)助經(jīng)銷商搶占市場份額，建立品牌的江湖位置：
樹立一套完整的培訓(xùn)機制，經(jīng)常性地把經(jīng)銷商及其隊伍組織起來進行交流和培訓(xùn)，要提高每一個寶仕龍人的綜合素質(zhì)，目前該工作已經(jīng)開展，而且取得了可觀的反響;
組織一支市場宣傳小組，這支小隊伍是專注于配合經(jīng)銷商來做落地和執(zhí)行工作，只需經(jīng)銷商提出終端宣傳的需要，咱們的宣傳小組人員將第一時間到達來幫助經(jīng)銷商落實相干工作;聯(lián)動促銷，今年公司每一到兩個月都將會有一個全國性的品牌宣傳活動推出;配合經(jīng)銷商做好服務(wù)營銷工作，公司將樹立消費者檔案，對每一個消費者進行全面的售后回訪工作;建設(shè)經(jīng)銷商交流平臺，讓經(jīng)銷商也為寶仕龍品牌進步出謀劃策，樹立廠商一體化。
壁紙領(lǐng)域如何應(yīng)答危機?通過上面對朱總的采訪大家有了解了吧，朱總表現(xiàn)：咱們將在2010年和2011年距離公司總部300公里以內(nèi)，可以實現(xiàn)公司物流配送的市場進行選擇性地投放，到那個時候咱們已經(jīng)有了一套非常成熟的運營模式及操作辦法了，寶仕龍的長遠目的是要打造集成家居產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)。
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