在眾多珠寶品牌中，最受人歡迎和喜歡的品牌當(dāng)屬潮宏基珠寶了，從公司建設(shè)至今，潮宏基進(jìn)步一直壯大，這樣看來什么緣由使企業(yè)輝煌呢，筆者介紹一下該公司總經(jīng)理。
潮宏基的營銷副總經(jīng)理，是來自香港的蔡中華先生。講起五年前那個關(guān)于個人進(jìn)步前景的決定，蔡中華說：僅僅源于一次談話。
那天，蔡先生與廖創(chuàng)賓見面，倆人談了整整一下午。當(dāng)時，蔡中華是港資百貨大企業(yè)的高級管理人員。放棄港企到民企，自身就存在突出風(fēng)險，蔡說只由于他看中了廖創(chuàng)賓的人格魅力：真誠，有理想,有遠(yuǎn)見。
一個企業(yè)的精神，往往源于企業(yè)領(lǐng)袖的氣質(zhì)。到潮宏基五年了，蔡中華說他不懊悔當(dāng)初的選擇。在潮宏基，沒有人事問題，沒有辦公室政治，意見差異可以爭吵，討論決定后集體執(zhí)行。人事上的簡單與樸素，讓溝通非常順暢，效率提高，執(zhí)行力很強。
也是這五年，潮宏基珠寶經(jīng)歷了本色上的蛻變。
“改革，就是讓一小局部人去做與本來不合的東西”。這是廖創(chuàng)賓對改革的認(rèn)知，樸素而自然。
2000年，在潮宏基，廖創(chuàng)賓施行了一次痛苦而暢快的改革，將所有家庭股東勸退，讓產(chǎn)權(quán)所有者與管理者分離。
在潮汕文明中，“孝道”為先。廖創(chuàng)賓同樣是個大孝子，對員工和家人的關(guān)懷，有時超過對本人的照顧。
汶川大地震發(fā)生時，他打給蔡先生的第一個電話問的是：四川的同事有沒有問題，員工家屬有無受傷。
潮宏基珠寶怎樣呢?就是這樣一個孝字為大的企業(yè)主，卻同樣免不了面對家族企業(yè)進(jìn)步瓶頸時做出抉擇。記得那段日子，過程艱難卻平和，廖創(chuàng)賓以他的胸懷兌現(xiàn)一個個承諾，又以他的公正體現(xiàn)出做百年企業(yè)的才華。家族持股者服氣了，放心了，他們知道把企業(yè)交給廖創(chuàng)賓，必定會管理得更好，必定會有燦爛的前途與光景。
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