他是義務(wù)飾品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，他也是太陽花飾品的開創(chuàng)人，他就是季小文，一個(gè)努力于飾品事業(yè)的神奇人物!
塑造知名品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量,走向國際化
自上世紀(jì)80年代,國外飾品大批移入國家內(nèi)地,之后構(gòu)成了義烏、青島、廣州三個(gè)飾品產(chǎn)業(yè)集群。在外企融入國內(nèi)后,飾品產(chǎn)業(yè)進(jìn)步十分快. 就目前國內(nèi)飾品領(lǐng)域來看,季小文以為還是極不成熟，由于大大小小企業(yè)數(shù)量相當(dāng)多,錯(cuò)落不齊.這就造成經(jīng)營格局的混亂。
季小文說,如今國內(nèi)飾品企業(yè)如何來運(yùn)作本人的品牌,已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)步的關(guān)健.以前國內(nèi)飾品企業(yè)在質(zhì)量方面有相當(dāng)部份的不確定要素,阻滯了領(lǐng)域的進(jìn)步.季小文表現(xiàn)要在塑造企業(yè)品牌的同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量與國際化標(biāo)準(zhǔn)接軌,使產(chǎn)品能順暢的走向國外市場。
注重終端市場建立應(yīng)答領(lǐng)域強(qiáng)烈競爭
隨著國內(nèi)新勞動(dòng)法的出臺(tái), 生產(chǎn)物料本錢、人工本錢、工藝技術(shù)本錢的一直抬高、出口量急劇下降、企業(yè)的收益空間越來越小，這都是目前領(lǐng)域所面臨的考驗(yàn)。然而挑戰(zhàn)與機(jī)并存，面臨這些困境,季小文表現(xiàn)國內(nèi)飾品領(lǐng)域要一改以前低本錢競爭的習(xí)慣做法,轉(zhuǎn)化為以產(chǎn)品品牌、質(zhì)量的競爭.如今，國內(nèi)大部份企業(yè)也會(huì)借鑒國外飾品經(jīng)營連鎖加盟的形式來走向終端市場.這一經(jīng)營模式將會(huì)成為國內(nèi)部份飾品企業(yè)進(jìn)步的階梯。
太陽花飾品聯(lián)合本身的條件也在積極開發(fā)終端市場,由于只有品牌走向了消費(fèi)者,才達(dá)到了真正塑造品牌的目標(biāo)。
永續(xù)經(jīng)營
就目前領(lǐng)域進(jìn)步的過程式來看,整個(gè)飾品領(lǐng)域已經(jīng)構(gòu)成了洗牌局面, 在洗牌的過程當(dāng)中免不了諸多飾品企業(yè)被淘汰出局，這完全契合優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。
國內(nèi)部份飾品企業(yè)品牌意識比較單薄,在宣傳推廣方面十分模糊，給企業(yè)進(jìn)步造成了不良影響.在將來進(jìn)步的道路上,季小文表現(xiàn)太陽花將堅(jiān)韌不拔的走可連續(xù)進(jìn)步經(jīng)營道路.做好品牌定位,一直加強(qiáng)品牌推廣宣傳力度,加強(qiáng)品牌自主見識.把太陽花打造成國際知名品牌.同時(shí)在永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上在尋找突破口,盡量發(fā)明盈利點(diǎn)從質(zhì)量銷售上一直創(chuàng)新。
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