他是義務(wù)飾品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，他也是太陽(yáng)花飾品的開(kāi)創(chuàng)人，他就是季小文，一個(gè)努力于飾品事業(yè)的神奇人物!
塑造知名品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量,走向國(guó)際化
自上世紀(jì)80年代,國(guó)外飾品大批移入國(guó)家內(nèi)地,之后構(gòu)成了義烏、青島、廣州三個(gè)飾品產(chǎn)業(yè)集群。在外企融入國(guó)內(nèi)后,飾品產(chǎn)業(yè)進(jìn)步十分快. 就目前國(guó)內(nèi)飾品領(lǐng)域來(lái)看,季小文以為還是極不成熟，由于大大小小企業(yè)數(shù)量相當(dāng)多,錯(cuò)落不齊.這就造成經(jīng)營(yíng)格局的混亂。
季小文說(shuō),如今國(guó)內(nèi)飾品企業(yè)如何來(lái)運(yùn)作本人的品牌,已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)步的關(guān)健.以前國(guó)內(nèi)飾品企業(yè)在質(zhì)量方面有相當(dāng)部份的不確定要素,阻滯了領(lǐng)域的進(jìn)步.季小文表現(xiàn)要在塑造企業(yè)品牌的同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)接軌,使產(chǎn)品能順暢的走向國(guó)外市場(chǎng)。
注重終端市場(chǎng)建立應(yīng)答領(lǐng)域強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)
隨著國(guó)內(nèi)新勞動(dòng)法的出臺(tái), 生產(chǎn)物料本錢、人工本錢、工藝技術(shù)本錢的一直抬高、出口量急劇下降、企業(yè)的收益空間越來(lái)越小，這都是目前領(lǐng)域所面臨的考驗(yàn)。然而挑戰(zhàn)與機(jī)并存，面臨這些困境,季小文表現(xiàn)國(guó)內(nèi)飾品領(lǐng)域要一改以前低本錢競(jìng)爭(zhēng)的習(xí)慣做法,轉(zhuǎn)化為以產(chǎn)品品牌、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng).如今，國(guó)內(nèi)大部份企業(yè)也會(huì)借鑒國(guó)外飾品經(jīng)營(yíng)連鎖加盟的形式來(lái)走向終端市場(chǎng).這一經(jīng)營(yíng)模式將會(huì)成為國(guó)內(nèi)部份飾品企業(yè)進(jìn)步的階梯。
太陽(yáng)花飾品聯(lián)合本身的條件也在積極開(kāi)發(fā)終端市場(chǎng),由于只有品牌走向了消費(fèi)者,才達(dá)到了真正塑造品牌的目標(biāo)。
永續(xù)經(jīng)營(yíng)
就目前領(lǐng)域進(jìn)步的過(guò)程式來(lái)看,整個(gè)飾品領(lǐng)域已經(jīng)構(gòu)成了洗牌局面, 在洗牌的過(guò)程當(dāng)中免不了諸多飾品企業(yè)被淘汰出局，這完全契合優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。
國(guó)內(nèi)部份飾品企業(yè)品牌意識(shí)比較單薄,在宣傳推廣方面十分模糊，給企業(yè)進(jìn)步造成了不良影響.在將來(lái)進(jìn)步的道路上,季小文表現(xiàn)太陽(yáng)花將堅(jiān)韌不拔的走可連續(xù)進(jìn)步經(jīng)營(yíng)道路.做好品牌定位,一直加強(qiáng)品牌推廣宣傳力度,加強(qiáng)品牌自主見(jiàn)識(shí).把太陽(yáng)花打造成國(guó)際知名品牌.同時(shí)在永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上在尋找突破口,盡量發(fā)明盈利點(diǎn)從質(zhì)量銷售上一直創(chuàng)新。
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