馮硯祖,不斷從事百貨領(lǐng)域,現(xiàn)今卻成了好孩子集團的CEO,他是如何實現(xiàn)變身的呢。
“拓展嬰童產(chǎn)品賣場業(yè)態(tài)是我參與好孩子主要的任務(wù),此外還須完善目錄郵件和B2C購物業(yè)態(tài)。”馮硯祖承受 《每日經(jīng)濟新聞》采訪時,如此表現(xiàn)他“轉(zhuǎn)身”的緣由和目的。
看重市場潛力
馮硯祖生于國家臺灣,此前在家樂福任職15年。2003年跳槽至百佳超市負(fù)責(zé)國家區(qū)董事總經(jīng)理。
具備豐富的售賣領(lǐng)域經(jīng)驗的馮硯祖,此次為什么投身嬰童用品領(lǐng)域?
馮硯祖說,如今大賣場的百貨超市進步已經(jīng)比較成熟了,諸多地方已經(jīng)供大于求,而細(xì)分市場將是售賣業(yè)將來的進步趨勢。
“嬰童產(chǎn)品大賣場也是市場細(xì)分的一種,但是如今還處在起步階段,有很大的進步空間。”
據(jù)馮硯祖介紹,好孩子集團之前只是嬰童產(chǎn)品制造商,而如今它擁有了嬰童產(chǎn)品賣場、目錄郵購以及B2C網(wǎng)絡(luò)購物三種銷售業(yè)態(tài)。
但此前曝光的好孩子五家直營店2008年一季度的銷售業(yè)績不佳,與其巨額的投入顯然不成比例,這或許也是好孩子集團“挖”馮硯祖過來的緣由。
正如業(yè)界所料,馮硯祖坦言:“我過來的主要任務(wù)就是搭建好這三種業(yè)態(tài)的平臺,拓展嬰童用品大賣場等業(yè)態(tài)。”
“細(xì)分化的大賣場作為售賣業(yè)進步的趨勢是不會變的,但對廠家的要求也比較高。”第一商業(yè)網(wǎng)CEO黃華軍說,“這個市場進步潛力很大,但市場培育的本錢也很高。”
好孩子或成新橋“獵物”
有報道稱,持有好孩子集團68%股權(quán)的第一大股東——美國私募巨頭太平洋投資集團(PAG)近期正考慮發(fā)售其持有的股權(quán),新橋投資公司就是其采購者之一,瑞典殷拓集團也在采購之列。
業(yè)內(nèi)以為,好孩子備受喜歡的緣由就在于整個領(lǐng)域的進步前景很好。據(jù)波士頓征詢公司估計,包含嬰童食品、服裝等在內(nèi)的國家嬰童用品市場,2012年之前還將以每年17%左右的速度增長。此外,國家的嬰童用品市場十分分散,企業(yè)數(shù)量有8000多家,大規(guī)模、有實力的不超過6家,尚有很大空間。
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