鞋帽市場的進步遭到諸多人的關(guān)注，在競爭和困難面前如果只是退縮和猶疑不決，那永遠也不會靠近成功，能夠突破傳統(tǒng)創(chuàng)新進步，才能夠迎來鞋帽市場的春天，下面就為您介紹飛龍鞋業(yè)的董事長吳煜明先生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
下海經(jīng)商 瓜分市場大蛋糕
今年51歲的吳煜明已經(jīng)在制鞋業(yè)摸爬滾打11年了，說道本人如何想到下海創(chuàng)業(yè)，吳總告訴記者：“以前我在咱們當?shù)氐囊患夜咀鰳I(yè)務(wù)員，從那個時候起，我就開始接觸制鞋業(yè)，并且逐步的熟悉這個領(lǐng)域。在咱們那個地區(qū)，開鞋廠，做皮鞋的人諸多，也有諸多做的很好的企業(yè)。當時在咱們桐鄉(xiāng)有一個十分有名的制鞋廠叫“足佳”，它當時可以說是我很好的學(xué)習(xí)效仿教師，它也是我走向制鞋業(yè)的基石。”“咱們辦鞋廠時，絕非偶然，是經(jīng)過深思熟慮的，我經(jīng)過多方考量，認定本人具有諸多制鞋的條件和技術(shù)，才打算本人大干一場。”
據(jù)吳總介紹，他們的工廠是以“家庭小作坊”的方式起步，剛開始時，工廠僅有十多名員工。他們都是本地人，有著較好的制鞋技術(shù)。“他們可以說是咱們企業(yè)的功臣，開篇元老。”吳總說道。“在桐鄉(xiāng)，像制鞋業(yè)這樣的手工領(lǐng)域可以說是進步較好，收益較大，進步速度較為迅猛的老牌產(chǎn)業(yè)，所以在我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)有諸多本地人涉足這方面產(chǎn)業(yè)，也取得了很好的成果，所以當時我就也想湊湊熱鬧，來和桐鄉(xiāng)人一起分享制鞋這塊大蛋糕。”吳總笑著告訴記者。
“用工難”緣由很多 給企業(yè)帶來不小影響
從創(chuàng)業(yè)初期的家庭小作坊，到如今擁有3000萬平方米的大廠房，從開始時的十幾個工人，到如今企業(yè)具備上百號員工，經(jīng)過這11年，飛龍鞋業(yè)的發(fā)展是突出的。雖說如今較比創(chuàng)業(yè)初期員工的數(shù)量翻了近10倍，但隨著企業(yè)的進步，這已經(jīng)遠遠不能滿足本身的需要。
據(jù)吳總介紹，目前企業(yè)正處于用工緊張期間，如今的100余人遠遠不能達到本身所需求。至少還得增加100名左右的員工，才能根本達到企業(yè)生產(chǎn)的水準。面對這樣的問題，吳總也很是困惑。“如今不僅是咱們一家具備這樣的問題，桐鄉(xiāng)大大小小的企業(yè)都有，并且像廣州、溫州這樣手工業(yè)較發(fā)達的地區(qū)同樣也面臨這樣的難題。”問其緣由，吳總說：“具體緣由我如今也說不清楚，但是目前這樣的形勢的的確確給咱們企業(yè)的進步帶來了必定的影響。我總結(jié)了三個緣由：首先，咱們中國近幾年各項領(lǐng)域進步較為迅猛，而咱們這個地區(qū)的手工業(yè)也隨著中國進步的浪潮，迅速的進步起來，原有的工人已經(jīng)遠遠不能滿足咱們進步的需求，所以對‘用工難’也就應(yīng)運而生;其次，咱們原有技術(shù)較好，較熟練的工人重大流失，當咱們這個領(lǐng)域逐步給本身帶來更大利益的同時，這些員工也看到了這一現(xiàn)象，有的員工也翻身做了老板，開辦了本人的工廠，這樣就縮小了工人的數(shù)量;還有一點我以為，企業(yè)之間的相互競爭也給雇傭工人帶來了必定的影響。”
員工減少就會減少工廠的生產(chǎn)數(shù)量，工人數(shù)量和產(chǎn)品數(shù)量是相輔相成的，這樣就會給企業(yè)的利潤帶來必定的沖擊，企業(yè)的營業(yè)額就會遭到不小的沖擊。“今年咱們的訂單已經(jīng)接到了諸多，但是目前現(xiàn)有的工人數(shù)量遠遠不能滿足咱們生產(chǎn)的需要，這可給咱們企業(yè)帶來了不小的影響啊，咱們只能盡本人可能多生產(chǎn)。”吳總無法的告訴記者。
鞋帽市場擁有無限的進步潛力和空間，品質(zhì)是一個企業(yè)的生命力，飛龍鞋業(yè)始終狠抓品質(zhì)，把品質(zhì)放在第一位，他們是靠品質(zhì)說話，用品質(zhì)來招來越來越多的訂單，獲得更大的效益。如今，飛龍鞋業(yè)在桐鄉(xiāng)，已經(jīng)處于中等偏上的地位，相信在吳總積極應(yīng)戰(zhàn)的致力下，飛龍鞋業(yè)也會取得更好的進步。
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