家紡產(chǎn)業(yè)想要進(jìn)步就要有創(chuàng)新意識，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，能夠在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上得到更好的轉(zhuǎn)型，才能夠有愈加廣闊的進(jìn)步空間，家紡領(lǐng)域需求進(jìn)行想要的結(jié)構(gòu)調(diào)整，在將來的市場中它如何進(jìn)步?下面咱們對楊兆華先生進(jìn)行了采訪。
【記者】：咱們中國不斷在大力提倡傳統(tǒng)領(lǐng)域或者一些領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級形式，這樣看來從領(lǐng)域協(xié)會(huì)角度怎么來看待家紡領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級?
【楊兆華】：這個(gè)問題十分宏觀。這次主抓了一個(gè)十二五布局，家紡的一個(gè)布局。你剛才講的都沒有錯(cuò)，是咱們整個(gè)全國的形勢，所有的領(lǐng)域都要轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級。這樣看來具體到家紡這個(gè)協(xié)會(huì)，家紡領(lǐng)域咱們怎么做?這兩個(gè)大的宏觀方面的問題總要有落腳點(diǎn)，要從哪一步開始走。依據(jù)咱們這個(gè)領(lǐng)域的調(diào)研，咱們09年，咱們從2000年到2009年咱們家紡領(lǐng)域的進(jìn)步速度超過20%。這里面咱們市場份額最多時(shí)候只有20%，近5年里面到22%。國家家紡領(lǐng)域整個(gè)進(jìn)步來說，是靠內(nèi)需的。并不象諸多外界媒體也好，或者是國外的諸多朋友也好，咱們一講到國家制造，咱們就是外向型的，但是家紡不是這樣的。咱們家紡領(lǐng)域完全是內(nèi)需拉動(dòng)型，特別是08年中國政策扭轉(zhuǎn)，咱們遇到了全球的金融危機(jī)，08年開始呈現(xiàn)政策調(diào)整，到09年中國宏觀政策的調(diào)整。咱們家紡領(lǐng)域，不斷是走在比較前面的。所以在09年這樣看來樣困難的狀況下面，咱們09年出口下降6.3%左右，但是咱們整個(gè)領(lǐng)域還增長11%。09年各行各業(yè)都是負(fù)增長，這樣看來紡織領(lǐng)域是正增長，家紡愈加快。內(nèi)需拉動(dòng)最大的。
這么好的基礎(chǔ)下面咱們怎么樣做結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。咱們必定要從源頭來說，咱們從供應(yīng)鏈來說，咱們新型原物料的研發(fā)和使用。設(shè)計(jì)的研發(fā)是十分十分重要的。另外一頭就是咱們的渠道。兩頭抓好，中間。貫穿整個(gè)領(lǐng)域進(jìn)步，希望咱們領(lǐng)域進(jìn)步是聯(lián)動(dòng)性的，而不是單個(gè)企業(yè)單獨(dú)作戰(zhàn)。如今是把整個(gè)領(lǐng)域優(yōu)勢研發(fā)出來?？赡苣骋粋€(gè)方面特別強(qiáng)，但是單個(gè)企業(yè)，咱們拿出去最大的企業(yè)和海外的企業(yè)咱們還是有差距。咱們要怎么做，咱們要產(chǎn)業(yè)的上下聯(lián)動(dòng)互相配合。這個(gè)配合從研發(fā)開始到渠道的配合。在渠道方面咱們會(huì)抓渠道創(chuàng)新，跨界合作這些方面的工作。
在整個(gè)過程中真正的領(lǐng)域的提高，其實(shí)咱們不單單要抓住龍頭企業(yè)，還更要關(guān)懷咱們廣大的中小企業(yè)，如果中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級不處理。領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級是不好的。所以咱們接下來會(huì)跟當(dāng)?shù)卣胤秸胤絽f(xié)會(huì)開展全方位的戰(zhàn)略合作。來協(xié)助產(chǎn)業(yè)廣大中小企業(yè)的進(jìn)步。今年提出來產(chǎn)業(yè)怎么樣為企業(yè)服務(wù)，是K度規(guī)劃，K度進(jìn)步，K度服務(wù)。就是寶塔形的里面，咱們對差異層次的企業(yè)，依照差異的需要，咱們要進(jìn)行規(guī)劃上的部署，有的可能采取，我中小企業(yè)比較多，龍頭企業(yè)比較少，咱們龍頭企業(yè)要規(guī)劃好，要引進(jìn)也好或者本人進(jìn)步也好。剩下的中小企業(yè)把量提高以后處理這個(gè)問題，咱們產(chǎn)業(yè)升級就落到實(shí)處。向設(shè)計(jì)的，研發(fā)中心的，資源調(diào)配中心的。這個(gè)資源調(diào)配是總體的，包含勞動(dòng)生產(chǎn)力，勞動(dòng)生產(chǎn)力是人，勞動(dòng)是十分重要的。這幾年，尤其今年開始原料漲價(jià)十分快，棉花的漲價(jià)，化纖產(chǎn)品漲價(jià)對咱們下游企業(yè)帶來十分大的壓力，咱們都要進(jìn)行一系列的更新，檢驗(yàn)平臺，知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)。這樣看來這樣能夠處理中小企業(yè)的服務(wù)。咱們已經(jīng)開始，咱們在7月份開完會(huì)，咱們已經(jīng)啟動(dòng)了，咱們?nèi)缃袷侵袊卟课懔酥T多領(lǐng)域叫品質(zhì)信譽(yù)活動(dòng)年。點(diǎn)名紡織是家紡類的，咱們接下來，就是這個(gè)月開始，8月到下年的8月，這個(gè)品質(zhì)是基礎(chǔ)。抓品質(zhì)的同時(shí)咱們要標(biāo)準(zhǔn)。怎么把品質(zhì)這個(gè)做好?？傮w的狀況是這樣的。
家紡產(chǎn)業(yè)集群正在建立不同化定位樣板
【記者】：剛才楊會(huì)長也講到了國家?guī)讉€(gè)家紡產(chǎn)業(yè)集群，華東有幾個(gè)比較集中的家紡市場集群地，這樣看來相互之間怎么防止同質(zhì)化競爭，構(gòu)成不同化，利用華東的比較豐富的人流、物流、信息流來提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，怎么樣能夠促使咱們的產(chǎn)業(yè)格局也進(jìn)一步優(yōu)化?
【楊兆華】：華東地這幾個(gè)產(chǎn)品集中分工的，產(chǎn)品也很明確，朋友圈定位還是有錯(cuò)位的。打比喻說今年咱們開博覽會(huì)，這5個(gè)館最多的是做窗簾布和沙發(fā)布的，主要是余杭和海寧，還有紹興，揚(yáng)興橋是以金邊的窗紗為主。這個(gè)產(chǎn)品就有分別了，余杭海寧大麻同樣的產(chǎn)品他們市場已經(jīng)有分工了。差異的市場咱們有區(qū)分的。
第二個(gè)是諸多企業(yè)已經(jīng)互補(bǔ)了，諸多企業(yè)外銷方面很強(qiáng)，或者內(nèi)銷方面很強(qiáng)，本人生產(chǎn)水平不夠就外發(fā)，一個(gè)大企業(yè)，領(lǐng)域里面比較大的企業(yè)它都圍繞著它，可能帶動(dòng)5家甚至20家企業(yè)的進(jìn)步。目前這個(gè)狀況還不夠，咱們怎么樣進(jìn)一步做大產(chǎn)品的不同化或者市場的不同化。以前咱們老是講同志化，同志化太泛泛了，差異的產(chǎn)品，可能同志化這個(gè)概念差異的。咱們?nèi)缃駷槭裁创盍诉@么一個(gè)平臺。咱們這個(gè)平臺培育了15名，咱們?nèi)缃褡龅竭@個(gè)能力，咱們跟這些企業(yè)講，這是一個(gè)全領(lǐng)域的平臺，希望能夠很認(rèn)真來展現(xiàn)你們的東西。展現(xiàn)你們的形象，給市場以決心，給加盟商以決心。
家紡產(chǎn)業(yè)進(jìn)行明確的分工才能夠促成內(nèi)銷，楊兆華表現(xiàn)：你要有特色，你要做好，目前這種狀況下面，消費(fèi)者知道誰給我家里裝窗簾我知道，這塊布是誰的不知道，為什么要推給他們做，隨著你話語權(quán)越來越強(qiáng)就可以做到這樣的結(jié)果。
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