創(chuàng)業(yè)選擇品牌飾品是諸多經(jīng)營者的共識(shí)，早日加盟就能獲利驚人。品牌飾品如何成就輝煌事業(yè)?想要對(duì)這個(gè)問題了解清楚，那就來看看小編對(duì)浙江迦南飾品有限公司總經(jīng)理金達(dá)先生的專訪吧。
經(jīng)過十年的進(jìn)步，“迦南飾品”以精深的工藝技術(shù)、豐富的種類和前衛(wèi)的款式，在眾多的洽購商中留下了十分良好的印象，其佳譽(yù)度已經(jīng)在國內(nèi)外市場廣為傳播。企業(yè)總經(jīng)理金達(dá)先生是一位三十多歲，血?dú)夥絼偟臏刂萆倘恕Ｆ放骑椘啡绾纬删洼x煌事業(yè)?興許，溫州人的身上天生就流淌著敢為天下先、敢于拼搏的血液，這就注定他一生一定有輝煌的業(yè)績。
一、創(chuàng)業(yè)從小小的鈕扣開始
年紀(jì)稍大一點(diǎn)的人都知道，八九十年代期間溫州永嘉有個(gè)著名的鈕扣市場，那里聚集著各種材質(zhì)、各種款式的紐扣產(chǎn)品，通過商家的洽購、推銷流向全國各地甚至是世界各國。因?yàn)閺男≡谑袌霏h(huán)境中長大，金達(dá)先生不滿二十歲就走上了經(jīng)商辦廠之路，跟大多數(shù)的溫州商人一樣趁著改革開放的春風(fēng)淘到了人生的第一桶金，同時(shí)也練就了勇于在“商海里游泳”的本事。后來，生意越做越大的金達(dá)先生不滿足于鈕扣市場的經(jīng)營，1998年，他來到義烏租下了廠房、商鋪，開始愈加廣泛的頭飾、首飾、項(xiàng)鏈及服飾、鞋飾、包飾產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，金達(dá)先生興辦的迦南飾品有限公司經(jīng)過幾年進(jìn)步成了義烏飾品領(lǐng)域較有影響力的企業(yè)。
二、質(zhì)量為先，歐美市場“金牌”供應(yīng)商
迦南飾品企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)各類以樹脂、塑料、亞克力為基材的飾品及配件，產(chǎn)種類類多、種類豐富，為了滿足國內(nèi)外差異顧客的需要，企業(yè)把新產(chǎn)品開發(fā)作為制高點(diǎn)，收集大量的國內(nèi)外流行信息，融合先進(jìn)的工藝技術(shù)，使款式處于同類產(chǎn)品的搶先位置。迦南飾品企業(yè)不斷以來十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理，因?yàn)槠髽I(yè)在多年的經(jīng)營中造就了一批技術(shù)主干，在工藝技術(shù)上極有優(yōu)勢(shì)，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)髦多變的產(chǎn)品款式、優(yōu)良的質(zhì)量加上周到的服務(wù)，使產(chǎn)品暢銷歐美市場，被一批歐美客商稱為“金牌供應(yīng)商”。在金融危機(jī)全球蔓延的2008年，迦南飾品企業(yè)依然取得了不俗的銷售業(yè)績，這是領(lǐng)域里十分值得肯定的。
三、厲兵秣馬，增強(qiáng)內(nèi)部管理
迦南飾品企業(yè)多年來不斷保持著穩(wěn)定的進(jìn)步，這跟擔(dān)任人金達(dá)先生注重人才團(tuán)隊(duì)建立有親密的關(guān)系。金達(dá)先生以為，企業(yè)要保持長久的生命力和戰(zhàn)斗力，必需在員工的思想素質(zhì)上一直加以提升，而且在企業(yè)的內(nèi)部營造出人才成長的和諧環(huán)境，使人才“留得住、用得出”，并致力提供人才越來越多的進(jìn)步機(jī)會(huì)。樹脂、塑料、亞克力飾品配件因?yàn)槊糠N物料各有特性，加上產(chǎn)種類類多、款式多、色彩多，在企業(yè)的生產(chǎn)必需有一套相應(yīng)的管理體制，確保產(chǎn)品各方面指標(biāo)達(dá)到要求。迦南飾品企業(yè)在內(nèi)部管理上建設(shè)以“現(xiàn)代化管理模式”促企業(yè)進(jìn)步的經(jīng)營方針，在組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、績效考核方面進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)整和完善。
品牌飾品如何成就輝煌事業(yè)?通過上面的專訪已經(jīng)清楚了，目前階段，迦南飾品企業(yè)為迎接市場更大的挑戰(zhàn)和新的進(jìn)步目的，正在擴(kuò)大內(nèi)部培訓(xùn)力度，預(yù)備建設(shè)強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍以及進(jìn)一步完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，全面提高核心競爭力。
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