舒朗女裝，近些年的崛起讓人類看到它快速進(jìn)步的勢(shì)頭，是什么緣由讓它如此之快呢，今天咱們就跟董事長(zhǎng)吳健民分享下其中的故事。
問(wèn)：曾經(jīng)五年里，企業(yè)進(jìn)步中最讓您記憶猶新的事是什么?它怎樣影響著舒朗?
吳健民：國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)進(jìn)步帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。就舒朗來(lái)說(shuō)，最主要的是顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)步軌跡。在這一期間，舒朗做出了包含擴(kuò)建工廠、進(jìn)步新品牌、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立等一系羅列措，堅(jiān)定做自主創(chuàng)新內(nèi)需品牌的戰(zhàn)略得到進(jìn)一步強(qiáng)化。同時(shí)，公司及時(shí)掌握住危機(jī)中的機(jī)遇，促使了舒朗在女裝領(lǐng)域中崛起。
問(wèn)：舒朗女裝在這五年進(jìn)步非常迅速，成功的秘訣是什么?
吳健民：我也在總結(jié)這五年的心得，我想是有兩點(diǎn)咱們做到了，而恰好是別的企業(yè)不敢做的。首先是舒朗加快三期工程建立進(jìn)度，繼續(xù)強(qiáng)化和提高自有產(chǎn)能的水平。由于產(chǎn)能擴(kuò)張，當(dāng)其他企業(yè)都在縮編、裁員的時(shí)候，舒朗不只不裁員，還大舉招聘新員工，尤其大膽招聘大學(xué)生。一批在2008年、2009年招聘的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)一兩年的培訓(xùn)、錘煉，已逐漸成熟，不少年輕人已走到領(lǐng)導(dǎo)崗位。舒朗構(gòu)成了一個(gè)以知識(shí)分子漸長(zhǎng)、年輕大學(xué)生漸多、創(chuàng)新性人才漸多的一個(gè)全新的女裝創(chuàng)新群體。這是咱們成功所具有的至關(guān)重要的要素。
問(wèn)：舒朗從開創(chuàng)至今不斷專一品牌建立。五年來(lái)，舒朗在樹品牌方面有哪些舉措?
吳健民：舒朗從成立十年來(lái)，尤其從“十一五”以來(lái)，借助第一品牌的成熟，總結(jié)品牌創(chuàng)立的領(lǐng)域規(guī)律、品牌運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)企業(yè)管理、市場(chǎng)建立等方面有較成熟、較清醒的認(rèn)識(shí)之后，見機(jī)推出第二品牌、第三品牌。今年年底，舒朗作出更大膽的決定，又創(chuàng)新推出七個(gè)品牌，同步進(jìn)入國(guó)家市場(chǎng)，在國(guó)家市場(chǎng)進(jìn)行高密度、全方位的滲透。這些品牌依據(jù)本身風(fēng)格、定位差異，進(jìn)行市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的劃分。舒朗品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵主題詞是：專一于做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、專一于國(guó)內(nèi)自主創(chuàng)新型品牌的建立、專一于實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略的品牌時(shí)髦集群建立。
問(wèn)：您同時(shí)身為煙臺(tái)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，舒朗在“十一五”時(shí)期如何施展龍頭企業(yè)作用，帶動(dòng)煙臺(tái)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?
吳健民：現(xiàn)在煙臺(tái)根本實(shí)現(xiàn)了由“舒朗”這個(gè)單一的女裝品牌，加大到十個(gè)女裝品牌的格局。同時(shí)，舒朗的進(jìn)步已經(jīng)惹起省市政府的高度注重，使各級(jí)政府對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)對(duì)于服裝領(lǐng)域的重新認(rèn)知。這兩年內(nèi)，煙臺(tái)的服裝企業(yè)融資環(huán)境、政策環(huán)境有了很大改觀，同時(shí)也帶動(dòng)了周邊一些有水平創(chuàng)立品牌、情愿創(chuàng)立品牌的企業(yè)作為舒朗的合作同伴。這些企業(yè)已逐漸走向一個(gè)自主創(chuàng)新的過(guò)程，逐漸構(gòu)成煙臺(tái)服裝企業(yè)可喜的局面，已經(jīng)開始逐漸解脫單純?yōu)閯e人貼牌加工的低附價(jià)值困境。
問(wèn)：舒朗計(jì)劃打入國(guó)際市場(chǎng)，如今進(jìn)展的怎么樣?
吳健民：嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)今的國(guó)家市場(chǎng)里，國(guó)家本土品牌同來(lái)自世界各地的品牌同臺(tái)競(jìng)技，促使國(guó)家自身成為一個(gè)很大的國(guó)際市場(chǎng)。如果國(guó)家市場(chǎng)沒(méi)有國(guó)際品牌那就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。國(guó)家品牌和國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中摸索出的經(jīng)驗(yàn)，同樣會(huì)順應(yīng)于國(guó)外市場(chǎng)。舒朗大膽利用國(guó)外的加工水平、設(shè)計(jì)水平，為國(guó)家企業(yè)服務(wù)，扭轉(zhuǎn)以往國(guó)家人為國(guó)外品牌企業(yè)服務(wù)的模式。舒朗大膽地通過(guò)資本市場(chǎng)的并購(gòu)、結(jié)合、收購(gòu)的行為，并購(gòu)一些國(guó)際品牌，直接實(shí)現(xiàn)舒朗品牌、舒朗集群的國(guó)際化樹立。舒朗通過(guò)上述舉措實(shí)現(xiàn)全面性的國(guó)際化，而不是單純地以引進(jìn)國(guó)外的品牌代理、國(guó)家品牌到國(guó)外去貼牌等單一性行為。
問(wèn)：對(duì)于舒朗，“十二五”亟待處理的是什么?
吳健民：“十一五”布局中，舒朗將實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)相聯(lián)合，成為國(guó)家率先籌劃上市的女裝公司之一，用資本的推力確立舒朗品牌的國(guó)際化和領(lǐng)域龍頭位置，同時(shí)繼續(xù)擴(kuò)大新品牌的創(chuàng)立，完成品牌集群、多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)步。
舒朗女裝在“十二五”時(shí)期，會(huì)堅(jiān)持以特色女裝進(jìn)步模式為體制，輕易不進(jìn)入其他行業(yè)，多元進(jìn)步必定是圍繞著服裝、紡織上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的擴(kuò)張。
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